Dodávateľské reťazce, ktoré spĺňajú súčasné kritériá ESG, nielenže znižujú uhlíkovú stopu spoločnosti a riziká spojené s jej reputáciou, ale sú aj odolnejšie a nákladovo efektívnejšie. Údaje o ESG sa tu stávajú pre spoločnosti rozhodujúcim faktorom a zároveň príležitosťou.

Ešte pred niekoľkými rokmi sa diskusiám o dodávateľských reťazcoch venovala len malá pozornosť. Dobré riadenie dodávateľského reťazca spočívalo v zlepšovaní nákladovej efektívnosti, maximálnej dostupnosti s minimálnymi zásobami a flexibilnom núdzovom pláne na preklenutie akýchkoľvek narušení. 

To sa však teraz zásadne zmenilo. Dôsledky pandémie ochorenia COVID-19, vojny na Ukrajine a iných makroekonomických udalostí, ako je nedostatok zdrojov (fyzických alebo ľudských) alebo nárast počtu prírodných katastrof, ukázali, ako rýchlo sa môžu dodávateľské reťazce vo všetkých odvetviach rozpadnúť a aký to má vplyv na odolnosť spoločnosti. Manažéri dodávateľského reťazca sa musia snažiť držať krok aj s neustále sa zvyšujúcimi požiadavkami spotrebiteľov, investorov a obchodných partnerov. Akoby to nestačilo, regulačné požiadavky, ako napríklad nemecký zákon o dodávateľskom reťazci (LkSG) a medzinárodné pravidlá týkajúce sa environmentálnych, sociálnych a riadiacich aspektov (ESG), majú veľký vplyv na štruktúru aj riadenie dodávateľských reťazcov. 

Spoločnosti stoja pred herkulovskou úlohou zvyšovať odolnosť a udržateľnosť svojich dodávateľských reťazcov, aby zabezpečili lepšiu ochranu pred nepredvídanými udalosťami, ako sú prírodné katastrofy, platobná neschopnosť dodávateľov či dôsledky pandémií. Používanie údajov o ESG na klasifikáciu dodávateľov z hľadiska dodržiavania environmentálnych noriem, ľudských práv alebo bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci predstavuje prvý, ale dôležitý krok na ceste k vytvoreniu odolného dodávateľského reťazca. .  

Zistite, ako môžete zvýšiť odolnosť svojho dodávateľského reťazca len v piatich krokoch.

Prevezmite si náš bezplatný kontrolný zoznam.

Nové požiadavky na riadenie dodávateľského reťazca

Cieľom klasického riadenia dodávateľského reťazca je vytvoriť výhodnú rovnováhu medzi ponukou a dopytom s čo najmenším počtom dodávateľov a rezervných zásob. Hlavnými výhodami tohto prístupu je zníženie prevádzkovej a logistickej náročnosti v spojení s vysokou ziskovosťou.  

Vypuknutie krízy vyvolanej ochorením COVID-19 však ukázalo, že táto stratégia je mimoriadne náchylná na problémy. Vo veľmi krátkom čase došlo k výpadku viacerých zásobovacích miest, ktoré nebolo možné v krátkom čase nahradiť. To viedlo k prerušeniu výroby z dôvodu nedostatku materiálu.  

Ďalšími rizikami spojenými s touto stratégiou sú zraniteľnosť v oblasti cien a nedostatočná flexibilita. Náklady na prepravu jedného kontajnera zo Šanghaja do Rotterdamu sa v priebehu niekoľkých dní po ruskej invázii na Ukrajinu vyšplhali z 2 000 USD na astronomickú sumu 54 000 USD. Spoločnosti s prázdnymi skladmi, ktoré nemali k dispozícii iné možnosti, museli zaplatiť o 2 700 percent viac ako predtým alebo odstaviť svoje výrobné prevádzky – čím sa z logistiky „just in time“ (práve včas) stalo „just in case“ (pre istotu).

„Otrasy posledných rokov spustili vlnu rozsiahlych zmien stratégie. Dodávateľské reťazce musia byť dnes predovšetkým odolné, vysoko diverzifikované a prispôsobené agilnému riadeniu. Len tak môžu rýchlo reagovať na nepredvídané zmeny bez toho, aby museli robiť kompromisy v oblasti nákladov, efektívnosti alebo kvality,“ vysvetľuje Stuart Swindell, senior produktový riaditeľ spoločnosti Dun & Bradstreet. 

Vytvorenie dodávateľského reťazca, ktorý je odolný aj z hľadiska kritérií ESG, však kladie na riadenie dodávateľského reťazca ďalšie požiadavky. 

Nasledujúcich päť krokov poskytuje orientáciu a zdôrazňuje kľúčové faktory odolného dodávateľského reťazca:

1. Identifikujte riziká a predchádzajte im

Aká je pravdepodobnosť, že dodávateľ nebude schopný dodať tovar? Ako môžem toto riziko minimalizovať? Aké riziko je spoločnosť ochotná prijať? Cieľom je identifikovať, posúdiť a znížiť riziká v rámci dodávateľského reťazca. 

Schopnosť dodávateľa dodať tovar načas závisí od mnohých rôznych faktorov. Okrem iného sem patria geopolitické riziká, menové riziká, prírodné katastrofy a pandémie. Popri klasických rizikách pomáhajú údaje o výkonnosti v oblasti ESG od spoločnosti Dun & Bradstreet určiť aj pravdepodobnosť zlyhania spoločnosti vzhľadom na faktory ESG. Na základe týchto údajov je potom možné ľahko zistiť, ktorí dodávatelia majú dobrú uhlíkovú stopu, dodržiavajú ľudské práva alebo kladú veľký dôraz na bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci. 

„Ak sú ESG dáta dostupné centrálne na platforme, ako je to v prípade D&B Risk Analytics, riziká udržateľnosti možno spoľahlivo určiť, stanoviť ich ako prioritu a zakotviť ich do rozhodovania o udelení zákazky na základe hodnotenia dodávateľa,“ vysvetľuje Swindell. 

2. Rozšírenie pohľadu na skupinu dodávateľov

Vzhľadom na to, že na trhu verejného obstarávania je občas veľká volatilita, spoločnosti by mali údaje o svojich dodávateľoch priebežne monitorovať. To im umožní včas identifikovať externé faktory, ktoré môžu mať vplyv na ich dodávateľský reťazec, aby mohli predísť prípadným narušeniam. 

Dodatočná bezpečnosť sa poskytuje prostredníctvom rozsiahlejších meradiel pri posudzovaní a výbere dodávateľov. Napríklad inovatívne nákupné organizácie si už nevyberajú dodávateľov len na základe ceny, ale rozširujú kritériá o faktory ako história výkonnosti, vlastníctvo, riziko sankcií, geografická poloha, finančná stabilita, riadenie a povesť odvetvia. Tento krok je možný vďaka prístupu ku komplexným a aktuálnym údajom o dodávateľoch, ako aj vďaka neustálemu skvalitňovaniu týchto údajov, čo vytvára ďalšiu pridanú hodnotu.

3. Poskytujte podporu dodávateľom a partnerom, ktorí sú pre podnikanie kľúčoví

Odolné dodávateľské reťazce sú vysoko diverzifikované, pretože ak máte k dispozícii viacerých dodávateľov tovaru a služieb z rôznych regiónov, minimalizuje to riziko narušenia. Na podporu dodržiavania predpisov je však potrebné posilniť aj vzťahy s dodávateľmi. 

Na tento účel by sa požiadavky na udržateľnosť mali stanoviť v špecifikáciách požiadaviek a v zmluvách. Informácie, ktoré dodávatelia poskytujú dobrovoľne, a pravidelné kontroly na mieste predstavujú účinný prístup na určenie toho, ktoré požiadavky dodávateľ v súčasnosti nespĺňa a aký druh rozvoja zručností alebo odbornej prípravy by mohol pomôcť vyriešiť tento problém. 

4. Preskúmajte porušenia a odstráňte ich

Princíp „fail fast“, teda čo najrýchlejšie ohlásenie vzniknutej chyby a ukončenie prevádzky, nie je len osvedčeným heslom pre agilné IT projekty, ale aj užitočným prístupom pri riadení rizík v oblasti ESG v dodávateľských reťazcoch. V tomto prípade by sa porušenia v oblasti ESG mali preskúmať pomocou štandardizovaného procesu a potom by sa mali premietnuť do akčných plánov, ktoré by mali byť čo najviac prispôsobené na mieru. 

Cieľom je rýchlo odstrániť porušenia a aktívne a účinne zlepšiť výkonnosť dodávateľov v oblasti ESG, aby sa predišlo budúcim porušeniam. 

„Najvyššou prioritou je proaktívne pomáhať dodávateľom rozvíjať, a tým zabezpečovať dodržiavanie ľudských práv a environmentálnych noriem v celom dodávateľskom reťazci,“ poznamenáva Swindell. 

5. Vnímajte riadenie odolnosti ako dlhodobý záväzok

Zabezpečenie odolnosti dodávateľského reťazca je nepretržitý a dynamický proces. Príčiny, typy a trvanie narušení sa môžu meniť rovnako rýchlo ako regulačné požiadavky alebo očakávania zákazníkov. Spoločnosti sa tiež neustále vyvíjajú a napredujú. 

Dodávateľský reťazec a jeho riadenie preto musia byť dostatočne agilné, aby sa tomuto dynamickému prostrediu dokázali prispôsobiť. Pomáha tiež, keď sa odolnosť neimplementuje ako samostatná funkcia, ale je do dodávateľského reťazca integrovaná, a keď sa vyskytnú udalosti kritické z hľadiska ESG, manažéri dodávateľského reťazca sú schopní konať samostatne. Často si to vyžaduje postupnú transformáciu podnikovej kultúry, odstránenie kontrolných štruktúr v prospech samostatnej organizácie a agility ako súčasť politiky dodržiavania predpisov.

Cieľom je vytvoriť systém riadenia rizík, ktorý v čase krízy zabezpečí aj stabilitu dodávateľského reťazca. ESG dáta od spoločnosti Dun & Bradstreet poskytujú cennú podporu pri prijímaní správnych rozhodnutí. 

Udržateľnosť určuje konkurencieschopnosť 

Na prvý pohľad sa môže zdať, že transformácia dodávateľských reťazcov s cieľom dosiahnuť väčšiu udržateľnosť je náročná úloha. V skutočnosti to však predstavuje príležitosť, pretože výkonnosť spoločnosti v oblasti ESG čoraz viac určuje aj jej konkurencieschopnosť a možnosti obstarávania kapitálu. „Investori, banky, veritelia a zainteresované strany čoraz častejšie považujú nedostatok záväzkov v oblasti udržateľnosti za relevantný rizikový faktor,“ vysvetľuje Swindell.

Zaujatie dôveryhodného postoja k témam ESG tiež pomáha udržať lojalitu zamestnancov a zlepšuje šance spoločnosti na nábor nových talentov. V závislosti od odvetvia a konkurenčného prostredia sa dobré riadenie, spravodlivé pracovné podmienky, dodržiavanie ľudských práv a ochrana životného prostredia môžu použiť aj ako argumenty na stanovenie vyšších cien. Koniec koncov, úspory zdrojov dosiahnuté pri udržateľnom nakupovaní majú pozitívny vplyv na ekologickú a nákladovú bilanciu.

Výzvy, ktorým treba na tejto ceste čeliť, sú však značné. „Najmä spoločnosti s globálne diverzifikovanými dodávateľskými reťazcami nebudú mať inú možnosť, ako vykonávať priebežný skríning svojich obchodných partnerov v oblasti ESG, ak chcú zabrániť porušovaniu nových predpisov,“ poznamenáva Swindell.