Dodavatelské řetězce, které splňují současná kritéria ESG, nejen že snižují uhlíkovou stopu a reputační rizika společnosti, ale jsou také odolnější a nákladově efektivnější. ESG data jsou zde rozhodujícím faktorem – stejně jako příležitostí pro společnosti.

Ještě před pár lety se diskuzím o dodavatelských řetězcích dostávalo jen málo pozornosti. Dobré řízení dodavatelského řetězce spočívalo ve zvyšování efektivity nákladů, zajišťování maximální dostupnosti s minimálními zásobami a flexibilním krizovém plánu pro případ přerušení řetězce. 

To se nyní ovšem zásadně změnilo. Následky pandemie COVID-19, válka na Ukrajině a jiné makroekonomické události, jako je nedostatek zdrojů (materiálních nebo lidských) nebo nárůst přírodních katastrof, ukázaly, jak rychle se mohou dodavatelské řetězce ve všech sektorech rozpadnout a jaký vliv to má na odolnost společnosti. Manažeři dodavatelských řetězců se také musí snažit držet krok se stále rostoucími požadavky spotřebitelů, investorů a obchodních partnerů. A aby toho nebylo málo, na strukturu i řízení dodavatelských řetězců mají velký vliv také právní požadavky, jako například německý zákon o náležité péči v dodavatelském řetězci (LkSG) a mezinárodní pravidla týkající se životního prostředí, sociální oblasti a způsobu řízení (ESG). 

Společnosti čelí nelehkému úkolu zvýšit odolnost a udržitelnost svých dodavatelských řetězců, aby si zajistily lepší ochranu před neočekávanými událostmi, jako jsou přírodní katastrofy, platební neschopnost dodavatelů nebo dopady pandemií. Použití ESG dat ke klasifikaci dodavatelů podle toho, jak dodržují environmentální normy, lidská práva a BOZP, představuje první, ale důležitý krok na cestě vedoucí k vytvoření odolného dodavatelského řetězce.  

Zjistěte, jak můžete zvýšit odolnost vašeho dodavatelského řetězce v pěti krocích.

Stáhněte si zdarma náš kontrolní seznam.

Nové požadavky na řízení dodavatelského řetězce

Cílem klasického řízení dodavatelského řetězce je nastavit ziskovou rovnováhu mezi nabídkou a poptávkou s co nejméně dodavateli a skladovými rezervami. Mezi hlavní výhody tohoto přístupu patří menší provozní a logistická složitost v kombinaci s vysokou ziskovostí.  

Vypuknutí krize COVID-19 však ukázalo, že tato strategie je velmi náchylná k problémům. Během velmi krátké doby došlo k výpadku několika zásobovacích zdrojů, které nebylo možné rychle nahradit. To vedlo k přerušení výroby kvůli nedostatku materiálu.  

Cenová zranitelnost a nedostatek flexibility jsou další rizika spojená s touto strategií. Náklady na expedici jednoho přepravního kontejneru ze Šanghaje do Rotterdamu prudce vzrostly z 2 000 USD na 54 000 USD jen během prvních pár dní ruské invaze na Ukrajinu. Společnosti s prázdnými sklady, které neměly jiné možnosti, tehdy musely zaplatit o 2 700 procent více než dříve, nebo ukončit výrobní činnost – logistika „just in time“ („právě včas“) se tak změnila na „just in case“ („pro jistotu“).

„Otřesy v několika posledních letech spustily širokou škálu změn strategie. Současné dodavatelské řetězce musí být především odolné, vysoce diverzifikované a vhodné pro agilní řízení. To je jediný způsob, jak rychle reagovat na nepředvídatelné změny, aniž by muselo dojít ke kompromisům v oblasti nákladů, efektivity nebo kvality,“ uvádí Stuart Swindell, Senior Product Director ve společnosti Dun & Bradstreet. 

Vytvoření dodavatelského řetězce, který obstojí i v oblasti kritérií ESG, ovšem představuje další požadavky na řízení dodavatelského řetězce. 

Těchto pět kroků vám pomůže se zorientovat a ukáže, jaké jsou klíčové faktory odolného dodavatelského řetězce:

1. Identifikujte rizika a vyhněte se jim

Jaká je pravděpodobnost, že dodavatel nebude schopný dodávat? Jak můžu toto riziko minimalizovat? Jaké riziko je společnost schopna akceptovat? Cílem je identifikovat, ohodnotit a snížit rizika v dodavatelském řetězci. 

Schopnost dodavatele zajistit včasné dodávky závisí na mnoha různých faktorech, které zahrnují mimo jiné geopolitická rizika, měnová rizika, přírodní katastrofy a pandemie. Vedle klasických rizik pomáhají údaje o výkonnosti v oblasti ESG od společnosti Dun & Bradstreet také určit pravděpodobnost selhání společnosti s ohledem na faktory ESG. Pomocí těchto dat je pak snadné určit, kteří dodavatelé mají dobrou uhlíkovou stopu, dodržují lidská práva nebo kladou velký důraz na ochranu zdraví a bezpečnost při práci. 

„Když jsou data ESG dostupná centrálně, v platformě jako je D&B Risk Analytics, pak lze spolehlivě identifikovat rizika udržitelnosti, stanovit priority a zakotvit je v rozhodnutích o zadání zakázky na základě hodnocení dodavatele,“ vysvětluje Swindell.

2. Rozšíření pohledu na okruh dodavatelů

Vzhledem k občasné volatilitě na trhu veřejných zakázek by společnosti měly průběžně sledovat údaje o svých dodavatelích. To jim umožňuje včas identifikovat externí faktory, které mohou ovlivnit jejich dodavatelský řetězec, a předejít tak případným přerušením. 

Dodatečná bezpečnost je zajištěna rozsáhlejšími opatřeními při hodnocení a výběru dodavatelů. Například inovativní nákupní organizace už nevybírají dodavatele jen na základě samotné ceny, ale rozšiřují kritéria tak, aby zahrnovala faktory typu historie výkonu, vlastnictví, riziko sankcí, geografické umístění, finanční stabilita, způsob řízení a pověst v oboru. Tento krok je umožněn díky přístupu ke komplexním a aktuálním údajům o dodavateli – a také díky neustálému obohacování těchto údajů, což vytváří další přidanou hodnotu.

3. Poskytujte podporu dodavatelům a partnerům, kteří mají zásadní význam pro podnik

Odolné dodavatelské řetězce jsou vysoce diverzifikované, jelikož zahrnují několik dodavatelů zboží a služeb z různých regionů, což minimalizuje riziko přerušení řetězce. Dodavatelské vztahy je však třeba posilovat, aby se podpořilo dodržování předpisů. 

Za tímto účelem by měly být požadavky na udržitelnost stanoveny ve specifikacích požadavků a smlouvách. Informace poskytnuté dobrovolně dodavateli a pravidelné kontroly na pracovišti společně představují efektivní přístup, který pomůže stanovit, jaké požadavky dodavatel v současné chvíli nesplňuje a jaký druh rozvoje dovedností nebo školení by mohl pomoci problém vyřešit. 

4. Prověřte a eliminujte porušení

„Fail fast“ neboli „rychlé selhání“ není jen osvědčené heslo pro agilní IT projekty, ale také nápomocný přístup pro řízení rizik ESG v dodavatelských řetězcích. Porušení pravidel ESG by mělo být ověřováno pomocí standardizovaného procesu a následně převedeno do akčních plánů, které jsou co nejvíce individualizovány. 

Cílem je eliminovat porušení co nejrychleji a vylepšit výkon dodavatele v oblasti ESG, aktivně a efektivně, aby se předešlo porušení v budoucnu. 

„Hlavní prioritou je aktivně pomáhat dodavatelům se rozvíjet, a tím zajistit dodržování norem v oblasti lidských práv a životního prostředí v celém dodavatelském řetězci,“ uvádí Swindell. 

5. Považujte řízení odolnosti za dlouhodobý závazek

Zabezpečení odolnosti dodavatelského řetězce je stálý a dynamický proces. Důvody, druhy a trvání přerušení se mohou měnit stejně rychle jako právní požadavky nebo očekávání zákazníka. Společnosti se také neustále vyvíjejí a posunují vpřed. 

Dodavatelský řetězec a jeho řízení musí být tudíž dostatečně agilní, aby se dokázaly přizpůsobit tomuto dynamickému prostředí. Vhodné je také nezavádět odolnost jako samostatnou funkci, ale spíše ji integrovat do dodavatelského řetězce a umožnit manažerům dodavatelských řetězců jednat autonomně v případě, že dojde ke kritickým událostem v oblasti ESG. To často vyžaduje postupnou změnu korporátní kultury, odstranění kontrolních struktur ve prospěch sebeorganizace a agility jako součásti politiky dodržování předpisů.

Cílem je nastavit systém řízení rizik, který zajišťuje stabilitu dodavatelského řetězce také v dobách krize. ESG data od Dun & Bradstreet poskytují cennou podporu při dosahování správných rozhodnutí.

Udržitelnost určuje konkurenceschopnost 

Na první pohled může vypadat transformace dodavatelských řetězců za účelem dosažení větší udržitelnosti jako náročný úkol. Ve skutečnosti však představuje příležitost, protože výkonnost společnosti v oblasti ESG stále více určuje také její konkurenceschopnost a rozsah kapitálových zakázek. „Investoři, banky, věřitelé a zainteresované strany stále častěji považují nedostatečnou angažovanost v oblasti udržitelnosti za významný rizikový faktor,“ vysvětluje Swindell.

Přijetí důvěryhodného postoje vůči tématům ESG také pomáhá udržet loajalitu zaměstnanců a zlepšuje šance společnosti na nábor nových talentů. V závislosti na odvětví a konkurenčním prostředí lze jako argumenty pro stanovení vyšších cen použít také dobrý způsob řízení, spravedlivé pracovní podmínky, dodržování lidských práv a ochranu životního prostředí. Koneckonců úspory zdrojů dosažené díky udržitelnému nákupu mají pozitivní dopad na ekologickou a nákladovou bilanci.

Výzvy, kterým je třeba na této cestě čelit, jsou ovšem značné. „Zejména společnosti s globálně diverzifikovanými dodavatelskými řetězci nebudou mít jinou možnost než provádět neustálý screening svých obchodních partnerů v oblasti ESG, pokud chtějí předejít porušením nových nařízení,“ říká Swindell.