Strategia ESG: jak można zmierzyć zrównoważony rozwój?

Posiadanie strategii ESG nie jest już dla firm czymś opcjonalnym. Zagadnienie zrównoważonego rozwoju stało się strategicznym priorytetem dla firm na całym świecie. Wyjaśniamy, jak zidentyfikować zagrożenia związane z ESG we własnym łańcuchu dostaw.

Kto sprzedaje najwięcej samochodów lub osiąga największe zyski? Można powiedzieć, że przez dziesiątki lat te dane liczbowe determinowały branżę motoryzacyjną. Wielkość emisji CO2 albo rodzaj energii wykorzystywanej do zasilania fabryki – przez długi czas aspekty te nie były uważane za istotne. Dzisiaj producenci samochodów, na przykład Mercedes Benz, stawiają sobie inne cele, takie jak: zmniejszenie o połowę śladu CO2 do 2030 r. Ten cel jest częścią strategii ESG i odzwierciedla globalny trend przechodzenia na zrównoważoną gospodarkę.
 

Znaczenie ESG 

ESG oznacza Environment, Social, Governance, czyli środowisko naturalne, politykę społeczną i ład korporacyjny. Zagadnienia powiązane z ESG, na przykład odpowiedzialność społeczna, świadomość ekologiczna i zrównoważony rozwój, jak również przejrzysty ład korporacyjny, mają związek z działalnością biznesową. Strategia ESG obejmuje cele i działania w tych obszarach tematycznych. Co więcej, duże przedsiębiorstwa nie tylko przykładają coraz większą wagę do wykrywania i ograniczania zagrożeń związanych z ESG w obrębie własnej grupy, lecz także coraz częściej oceniają czynniki ESG u partnerów biznesowych. W związku z tym – zgodnie z niemiecką ustawą o dochowaniu należytej staranności przedsiębiorcy w łańcuchu dostaw (niem. LkSG) – przedsiębiorstwa mają obowiązek kontroli własnych dostawców pod kątem zagrożeń związanych z ESG.

Strategiczne podejście bazuje tym, że wspomniane działania muszą być długofalowe i w wielu przypadkach wymagają również transformacji procesów istniejących w przedsiębiorstwie.

Ze względu na rosnące wymogi regulacyjne i coraz większą presję ze strony klientów i inwestorów firmy na całym świecie muszą wykazać w oparciu o konkretne dane liczbowe, na ile dobrze spełniają kryteria ESG.

Indywidualne nadawanie znaczenia kryteriom ESG 

„Dzisiaj przedsiębiorstwa potrzebują strategii ESG opartej na prawidłowych danych. W zależności od wielkości firmy i branży istnieją różne wymagania, które należy spełnić podczas nakreślania strategii i nadawania znaczenia kryteriom ESG” – wyjaśnia Carsten Ettmann, starszy konsultant ds. ryzyka i zgodności w Dun & Bradstreet. 

W przypadku koncernu chemicznego duże znaczenie mają zwłaszcza aspekty środowiskowe, natomiast dostawca usług personalnych ukierunkuje swoją strategię zrównoważonego rozwoju na aspekty społeczne.

Kryteria ESG podstawą strategii przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju

Aby zmierzyć i ocenić zrównoważony rozwój, odpowiedzialność społeczną i ład korporacyjny oparty na wartościach, potrzebne są zdefiniowane kryteria. Do takich kryteriów zalicza się na przykład wielkość emisji CO2, wprowadzenie zasady równości szans w przedsiębiorstwie lub certyfikacja w obszarach takich jak ochrona zdrowia lub gospodarka o obiegu zamkniętym. Na podstawie tego rodzaju czynników można zmierzyć i ocenić zrównoważony rozwój przedsiębiorstwa i porównać go z konkurencją.

Globalne standardy ESG jako punkt odniesienia

„Obecnie brakuje jeszcze spójnych kryteriów i standardów w zakresie sprawozdawczości. Przedsiębiorstwa, klienci, decydenci i przedstawiciele sektora finansowego definiują termin „zrównoważony rozwój” bardzo różnie. Europejska Grupa Doradcza ds. Sprawozdawczości Finansowej (ang. EFRAG) pracuje obecnie nad projektem, który ma pomóc w uspójnieniu standardów. Zanim zostaną one jednak udostępnione, rekomendujemy korzystanie ze standardów na przykład Sustainability Accounting Standards Board (SASB)” – dodaje Ettmann. 

Czym jest Sustainability Accounting Standards Board (SASB)? 

SASB to niezależna organizacja non-profit, która określa globalne zasady dotyczące publikowania informacji na temat zrównoważonego rozwoju. Istnieją już standardy dla 77 branż, podzielone według obszarów tematycznych, takich jak środowisko naturalne, polityka społeczna i ład korporacyjny.  Do angielskiej wersji standardów

Dun & Bradstreet klasyfikuje dane ESG w 13 obszarach tematycznych 

W oparciu o SASB i inne standardy międzynarodowe (GRI, TCFD itd.) firma Dun & Bradstreet sklasyfikowała swoje dane ESG w następujących 13 obszarach tematycznych: zasoby naturalne, emisje gazów cieplarnianych i zagrożenia związane ze zmianą klimatu, zagrożenia i szanse związane z ochroną środowiska, kapitał ludzki, produkty i usługi, utrzymanie klientów, zaangażowanie społeczne, zaangażowanie dostawców, certyfikaty, ład korporacyjny i odporność przedsiębiorstwa. Te obszary tematyczne dzielą się na dalsze podpunkty.   

„Dokonując klasyfikacji, kierowaliśmy się przepisami ustawowymi, np. ustawą o dochowaniu należytej staranności przedsiębiorcy w łańcuchu dostaw, oraz taksonomią UE. Obecnie przedsiębiorstwa są zobowiązane na przykład do pozyskiwania informacji dotyczących śladu CO2 partnerów biznesowych, warunków pracy lub zaangażowania społecznego. Oferując narzędzie D&B ESG Intelligence, Dun & Bradstreet dostarcza rozwiązanie, które ułatwia dostępność tych danych” – dodaje Ettmann.

Ranking ESG na rzecz zwiększenia przejrzystości 

Ranking ESG opracowany przez Dun & Bradstreet określa, w jakim stopniu dana firma zaangażowana jest w działanie związane ze zgodnością ze standardami ESG, które może skutkować stratą finansową. Do pomiaru ryzyka stosuje się skalę od 1 do 5, gdzie 1 oznacza najmniejsze ryzyko, a 5 największe. W przypadku gdy firma współpracuje z dostawcą o rankingu ESG = 5, można z tego wywnioskować, że ryzyko jest bardzo wysokie.

Z rankingu ESG można również dowiedzieć się, w jakim obszarze firma posiada dobry ranking. Ranking „E” koncentruje się na ochronie środowiska, ranking „S” na polityce społecznej, a ranking „G” na aspektach związanych z ładem korporacyjnym. Dodatkowo dostępne są również branżowe dane porównawcze i informacje na temat zastosowanych danych źródłowych, dzięki czemu można bardzo dokładnie oszacować zagrożenia.

„Narzędzie D&B ESG Intelligence pomaga przedsiębiorstwom w identyfikacji partnerów biznesowych z dobrymi wynikami ESG. Ułatwia to podejmowanie właściwych decyzji handlowych oraz umożliwia wykrywanie zagrożeń, takich jak zła reputacja albo szkody regulacyjne lub operacyjne w łańcuchu dostaw” – mówi Ettmann. 

Dane dotyczące ESG na temat milionów firm na świecie

Na potrzeby opracowania rankingu ESG Dun & Bradstreet korzysta z wielu różnych źródeł. Wśród nich znajdują się między innymi internetowe strony rządowe, sprawozdania roczne, raporty dotyczące CSR, dane z NGO, listy obserwacyjne, certyfikaty ekologiczne i światowy monitoring mediów. 

Obecnie Dun & Bradstreet posiada dane na temat ESG dotyczące ponad 80  milionów firm na świecie. Dane są aktualizowane co tydzień. Każdego dnia rośnie liczba firm, dla których można wygenerować ranking ESG. 

Istnieją różne sposoby na pozyskanie danych dotyczących zagrożeń ESG. Narzędzie online D&B Risk Analytics pozwala bardzo łatwo zebrać dane dotyczące zagrożeń ESG w formie raportu. W ramach tego narzędzia udostępnianie są również jeszcze inne dane i usługi w obszarze zgodności (beneficjent rzeczywisty, monitorowanie itd.). Oprócz tego narzędzie to umożliwia przeprowadzanie całościowych ocen portfolio i indywidualnych analiz. Dzięki interfejsowi D&B Direct+ możliwe jest automatyczne przeglądanie danych. W ten sposób dane dotyczące ESG można automatycznie zintegrować z każdym systemem IT za pośrednictwem interfejsu API w celu regularnego monitorowania zagrożeń i zwiększenia odporności łańcucha dostaw.

Strategia ESG jako czynnik sukcesu

„Zrównoważony rozwój nie jest już tematem niszowym i dlatego ma duże znaczenie dla przedsiębiorstw. Kto nie zaakceptuje tego faktu, ryzykuje koniecznością stawienia czoła wielu wyzwaniom na złożonym i ciągle zmieniającym się rynku, łącznie z pozostaniem w tyle za konkurencją” – mówi Ettmann.

Dlatego każde przedsiębiorstwo potrzebuje strategii ESG. Jednak wymagania w tym zakresie znacznie różnią się między sobą i są zależne od branży, grupy docelowej, produktów, modelu operacyjnego, a także wielkości przedsiębiorstwa. Dlatego niezbędna jest indywidualna strategia ESG definiująca konkretne cele i działania. 

Takie podejście obejmuje wszystkie aspekty, które są ważne w kontekście długofalowego zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa. Co jest ważne w przedsiębiorstwie w odniesieniu do ESG? Jakie są cele? Gdzie można dokonać poprawy? Jakie pozytywne lub negatywne efekty uboczne wynikają z transformacji zgodnie z kryteriami ESG? Pytań jest znacznie więcej i są one bardzo obszerne, dlatego odpowiednia strategia pomoże w ustrukturyzowaniu wszystkich złożonych zagadnień i podejściu do nich w uporządkowany sposób.