Tillverkningsindustrin i förändring - därför krävs ett nytt synsätt på risk och strategi inför 2026

Hur tillverkningsindustrin hanterar leveranskedjerisker, driver digital omvandling och förbereder sig för framtidens krav.  

Dun & Bradstreets nya rapport 2025, baserad på svar från över 2 000 seniora beslutsfattare i fem nyckelmarknader, visar att tillverkningsindustrin står inför ett strategiskt vägval. 

När globala leveranskedjor blir allt mer komplexa och regulatoriska krav ökar, tvingas företag att omvärdera hur de hanterar risker, bygger resiliens och driver innovation.

I den här artikeln hittar du några av de viktigaste insikterna  -  hela rapporten med rekommendationer inför 2026 finns att laddas ner här:

Regulatoriska risker och externa hot är här för att stanna

Tullar, sanktioner och compliance-skrav ses nu som långsiktiga utmaningar. 33 % av respondenterna anger regulatoriska förändringar (som amerikanska tullar och sanktioner mot Ryssland) som det största hindret under det senaste året. 31 % rapporterar svårigheter med att hantera leveranskedjors resiliens i en tid av geopolitiska och makroekonomiska skiften.

Experter inom tillverkningsindustrin förväntar sig att dessa risker kvarstår till 2026. Många företag  saknar fortfarande den data som krävs för att förstå hur det påverkar leverantörer och andra tredje parter.

Synlighet är den nya valutan för resiliens

Jämfört med förra året känner över hälften (53 %) av företag inom tillverkningsindustrin ett ökat behov av att förstå sina bredare leverantörsnätverk. Trots detta och den ökande komplexiteten i globala leveranskedjor (36 % består av fyra eller fler nivåer), övervakar endast 18 % risker bortom Tier 3-leverantörer. Denna brist på insyn skapar blinda fläckar som som påverkar kvalitet, leveransförseningar och ökade kostnader. Faktum är att 97 % av har upplevt störningar på grund av komplexiteten i leveranskedjan.

Nearshoring ökar – men långsamt

61 % av företagen inom tillverkningsindustrin planerar att flytta mer än hälften av sin leveranskedja närmare hem, men endast 8 % att det är en prioritet under de kommande 12 månaderna. Det tyder på en långsiktig strategisk omställning snarare än en snabb lösning.

Etisk kontroll är fortfarande en blind fläck

Endast 24 % av tillverkningsföretag har data om modernt slaveri i sina leveranskedjor, och bara 14 % prioriterar etisk sourcing. ESG-investeringar förväntas öka under 2026 och 42 % planerar att investera i data för att förbättra sina insikter. Finansiell compliance dominerar fortfarande riskagendan.

Databrist bromsar innovation och skapar kunskapsluckor

Dålig datakvalitet, isolerade system och manuella processer hindrar införandet av AI och automatisering. Nästan 44 % av företagen har misslyckats med AI-projekt på grund av dataproblem.

När det gäller att använda data för att stödja viktiga processer finns det ett stort gap mellan vad befintlig data möjliggör och vad som skulle vara möjligt med tillförlitlig data. Oroväckande nog känner endast 36 % av företagen sig trygga med att fatta välgrundade beslut baserat på sin nuvarande data. 70 % tror inte att deras data skulle hjälpa dem att hitta alternativa leverantörer vid problem, och 65 % kan inte använda den för att identifiera effektiviseringar i leveranskedjan.

73 % säger att deras data inte hjälper dem att hitta nya kunder, och 68 % saknar data för att identifiera de bästa marknaderna att sälja till.

Vad är nästa steg för beslutsfattare inom tillverkningsindustrin?

Rapporten lyfter fram fem strategiska fokusområden för tillverkningsindustrin inför 2026:

• Höj synligheten i flernivå-leveranskedjan till styrelsenivå

• Investera i verktyg för fullständig transparens

• Påskynda digital omvandling och automatisering

• Integrera ESG och etisk sourcing i riskstrategin

• Omstrukturera leverantörsnätverk för att matcha regionala sourcingtrender

Ladda ner hela rapporten för att se hur beslutsfattare inom tillverkningsindustrin omformar sina riskstrategier – och vad som krävs för att lyckas i ett föränderligt globalt landskap.