Globálne obchodné dopady: rusko-ukrajinská kríza

Firmy po celom svete neustále čelia inflácii spôsobenej pandémiou, ako aj zvyšovaniu cien komodít, čo spôsobilo narušenie dodávateľských reťazcov. Uprostred tejto volatility by v dôsledku rusko-ukrajinskej krízy svet mohol čeliť obmedzeniu dodávok energií, prísnym sankciám, ktoré pravdepodobne ovplyvnia potravinovú bezpečnosť, rovnako ako dodávky vzácnych kovov potrebných na udržanie výroby kľúčových technológií. To všetko, v spojení s významnou humanitárnou krízou, nepokoje ešte viac komplikuje.

Dátoví vedci Dun & Bradstreet sledujú finančné a diplomatické sankcie voči organizáciám, jednotlivcom a odtrhnutým regiónom Ukrajiny, ktoré pravdepodobne ovplyvnia obchod, dodávateľské reťazce, obchod a financie v celom regióne a na celom svete. Na posúdenie globálneho obchodného dopadu krízy vytvorila spoločnosť Dun & Bradstreet špeciálnu informačnú správu, ktorá analyzuje, ako vyvíjajúce sa udalosti spôsobujú dominový efekt na globálne dodávateľské reťazce a ekonomiky.

Vplyvy na globálne dodávateľské reťazce

Podľa správy, ktorá cituje dáta Dun & Bradstreet, najmenej 374 000 podnikov po celom svete sa spolieha na ruských dodávateľov a minimálne 241 000 podnikov po celom svete sa spolieha na ukrajinských dodávateľov. Medzi krajiny s ovplyvnenými dodávateľskými reťazcami patria USA, Kanada, Taliansko, Austrália, Čína a Brazília. 

Výskum detailne ukazuje, že úrovne európskych zásobníkov plynu sú kriticky nízke, na 33 % kapacity. Nemecko navyše kvôli súčasným sankciám EÚ voči Rusku zablokovalo plynovod Nord Stream 2 s dopadom na 30 miliárd metrov kubických plynu, ktorý mal vstúpiť na kontinent v roku 2022. Údaje Dun & Bradstreet naznačujú, že tieto problémy, spolu s ďalším geopolitickým napätím a nedostatok dodávok v krátkodobom horizonte, podporia vysoké ceny plynu. Toto je len jeden sektor, ktorý pocíti tlak sankcií na globálne dodávateľské reťazce. Detailnejší pohľad na komodity, ktoré dominujú ruskému exportu, si môžete pozrieť nižšie:

Graf: Hlavné exporty z Ruska a Ukrajiny

Zdroj: UN Comtrade, Dun & Bradstreet

Plný obchodný vplyv rusko-ukrajinskej krízy sa bude prejavovať naďalej aj v nasledujúcich dňoch. Situáciu neustále sledujeme, pričom správa zdôrazňuje bezprostredné dôsledky, vrátane týchto:

Najdôležitejšie postrehy

• S ruskými subjektmi celosvetovo existuje 14 745 dodávateľských vzťahov Tier 1 a 7,6 miliónov Tier 2.
• 25 krajín má vysokú závislosť na Rusku a Ukrajine, pokiaľ ide o rôzne komodity.

Sankcie zasiahli sedem veľkých ruských finančných inštitúcií a 13 ruských firiem. Výsledkom je, že k vlastíckym štruktúram týchto podnikov patrí viac ako 16 748 subjektov rozmiestnených v najmenej 21 krajinách.

Obchodné následky

• Táto kríza má potenciál značne zhoršiť európsku energetickú krízu.
• Dominový efekt sankcií USA, Spojeného kráľovstva a EÚ na ruské spoločnosti ďalej ochromuje už aj tak oslabený globálny dodávateľský reťazec.
• Narušenie obchodných ciest, náklady na dopravu a nedostupnosť kritických surovín by mohli vykoľajiť hospodársky rast a zvýšiť inflačný tlak.
• Finančné sankcie majú vplyv na tisíce subjektov – vrhajú svetlo na potrebu porozumieť údajom o skutočnom vlastníctve a firemnom rodokmeni.

Spôsoby, ako budovať odolné dodávateľské reťazce

So sankciami, obmedzeným prístupom ku komoditám a narušeniu dodávateľského reťazca, ktoré je potrebné zvážiť, by obchodní vedúci urobili dobre, ak by lepšie porozumeli svojim dodávateľským reťazcom, čo povedie k lepšiemu riadeniu.

V blízkej budúcnosti sa budú môcť spoločnosti spoľahnúť na svojich alternatívnych dodávateľov, ktorí vyplnia medzery v zdrojoch v ich dodávateľskom reťazci. Nižšie uvedený graf ukazuje krajiny s najlepšími alternatívnymi dodávateľmi:

Potenciálni alternatívni dodávatelia pre hlavné produkty vyvážané Ukrajinou a Ruskom

Zdroj: UN Comtrade, Dun & Bradstreet

Okrem toho existuje niekoľko osvedčených postupov na vytvorenie agilného dodávateľského reťazca, ktorý je schopný prekonať súčasné a budúce problémy:

• Vytvorte proces hodnotenia založený na rizikách na identifikáciu konkrétnych rizík, ktoré by mohli ovplyvniť produktivitu vášho dodávateľského reťazca. Vytvorte plán, ktorý podporuje flexibilnú a agilnú sieť bez ohľadu na okolnosti a neočakávané udalosti.
• Preverte vašich dodávateľov a ich dodávateľov. Cieľom je získať prehľad o vašich dodávateľoch Tier 1 a Tier 2 a zistiť odkiaľ pochádzajú, čo poskytne lepšie pochopenie rizík špecifických pre región, ktoré by mohli ovplyvniť dostupnosť dodávok.
• Neustále sledujte svoj dodávateľský reťazec. Uistite sa, že sledujete riziká spojené s vašimi Tier 1 a Tier 2, aby ste zaistili, že vaša spoločnosť bude mať úplný prehľad o vašom dodávateľskom reťazci.
• Identifikujte alternatívnych dodávateľov pre najnutnejší tovar v regiónoch s vyšším rizikom. Určite, ako dlho by trvalo, kým ich nalodíte, a ako rýchlo by sa mohli doručiť na vaše miesto. Bude to rýchlejšie ako čakanie na zásielky od vášho pôvodného dodávateľa v závislosti od typu rušivej udalosti, ktorá by mohla nastať.
• Investujte do dát a analytikov. Dnešní lídri dodávateľského reťazca sú vystavení nesúrodým systémom a rozptýleným dátam. Investície do technológií dnes spoločnostiam umožňujú lepšie riadiť riziká dodávateľského reťazca – poskytujú im väčšiu transparentnosť v celej ich dodávateľskej sieti, a zároveň poskytujú dáta a prehľady potrebné na prijímanie rozhodnutí, najmä počas neočakávaných udalostí.

Stiahnite si celú správu, aby ste sa dozvedeli viac o potenciálnych dopadoch na vaše podnikanie, a kontaktujte prosím svojho account manažéra Dun & Bradstreet ešte dnes, aby ste sa dozvedeli, ako správne riadiť svoj rizikový profil a plánovať udržateľný úspech.