De tre viktigste trendene i forsyningskjeden for CPO-er

Risikostyring ved innkjøp: nye utfordringer forårsaket av globale forstyrrelser

Risikostyring innen innkjøp nærmer seg et kritisk vendepunkt. Handelsspenninger, politisk konflikt og ustabilitet i viktige globale regioner skaper betydelig volatilitet, og forsyningskjedene merker effekten.

For å hjelpe organisasjoner med å navigere disse utfordringene, deler Michael Seifert, Dun & Bradstreets europeiske ledende ekspert på Automotive and Manufacturing Center of Excellence, sitt syn på trendene som allerede former forsyningskjedeledelsen, samt praktisk veiledning om hvordan bedrifter kan svare effektivt.

TREND 1: Robusthet i forsyningskjeden.

Krisene de siste årene har vist viktigheten av raske responstider i forsyningskjedeledelse. Selskaper som oppdager forsyningsforstyrrelser for sent, kan ikke handle i tide, og i verste fall risikerer de alvorlige økonomiske konsekvenser. Som et resultat er det avgjørende å styrke robustheten i forsyningskjeden for proaktivt å motvirke potensielle forstyrrelser. Seifert understreker at robuste forsyningskjeder har blitt en viktig konkurranseforskjell, og uttaler at «De som klarer å garantere forsyningspålitelighet i denne usikre verden har et stort konkurransefortrinn og vil bli ettertraktede forretningspartnere.»

I tillegg fremhever Seifert fremveksten av nye dataøkosystemer, som Catena-X, særlig innen produksjonsindustrien, og påpeker at disse økosystemene er bygget på prinsipper om felles standarder, datasuverenitet og interoperabilitet, noe som legger til rette for effektiv informasjonsutveksling gjennom hele verdikjeden.

Seifert påpeker videre at samarbeid er avgjørende for å oppnå bredere strategiske mål. Han sier at «Samarbeid er den eneste effektive måten for selskaper å nå mål knyttet til bærekraft, sirkulær økonomi eller å redusere sitt karbonavtrykk. Integrering av etterspørsels- og kapasitetsstyring med kvalitetssikring fremmer større åpenhet, noe som ikke bare øker konkurranseevnen og effektiviteten, men også styrker motstandskraften i hele verdikjeden.

TREND 2: Økende kompleksitet i leverandørstyring 

Strengere regulatoriske krav, nye sanksjoner og ambisiøse klimamål skaper nye utfordringer for innkjøpsteam på tvers av globale forsyningskjeder. 

Disse pressene betyr at anskaffelser ikke lenger kan fokusere utelukkende på pris og mengde. » Innkjøpsavdelinger i dag fokuserer ikke lenger bare på pris og kvantitet. De må også håndtere en mengde annen informasjon. Hvem er leverandørene mine fra nivå 1 til nivå n? Hvilke handelsruter bruker de? Hvor bærekraftige er de? Hva er deres karbonavtrykk? Alle disse faktorene bidrar til å øke kompleksiteten i leverandørstyring enormt. Innkjøpsavdelingene må ta disse faktorene i betraktning og gjøre nødvendige forberedelser for å håndtere den tilhørende kompleksiteten," forklarer Seifert.

TREND 3: Strategisk innkjøp som innovasjonsledelse 

I dag har innkjøp stadig større innflytelse på et selskaps fremtidige levedyktighet og konkurranseevne gjennom strategisk innkjøp. Målrettet utvelgelse og styring av leverandører er viktigere enn noen gang. Denne tilnærmingen bidrar til å sikre at det ikke oppstår flaskehalser i forsyningen, og at selskapets lønnsomhet opprettholdes.

Å identifisere nye leverandører med avansert teknologi, materialer, produkter og tjenester spiller en avgjørende rolle. Disse leverandørene bidrar til å styrke selskapets innovasjonskapasitet på mellomlang til lang sikt – noe som fører til fornøyde kunder og til slutt forretningsvekst. Dette krever ikke bare samarbeid på tvers av selskapssiloer, men også en dypere og mer omfattende forståelse av innkjøpsmarkeder, trender og både etablerte og nye aktører. Behandlingen av omfattende og mangfoldig informasjon er avgjørende i denne prosessen.

Nøkkelrollen til moderne informasjonsstyring

Oppsummert er et grunnleggende skifte i anskaffelser uunngåelig. Etablering av moderne informasjonsstyring spiller en avgjørende rolle. "Innkjøp må fungere som et kunnskapsarkiv og arbeide effektivt med data og informasjon. Dette er den eneste måten å mestre kompleksiteten i globale forsyningskjeder på,» forklarer Seifert. Blant annet krever dette markedsinformasjon og selskapets egen informasjon om leverandører. Dette krever blant annet markedsinformasjon og intern leverandørinformasjon. Men data alene er ikke tilstrekkelig. Den avgjørende faktoren vil være hvordan innkjøp fungerer med denne informasjonen, hvordan den utleder anbefalinger for handling, og hvordan den håndterer prosessene. Bruken av KI vil spille en stadig viktigere rolle i å håndtere mengden og kompleksiteten av informasjon på en vellykket måte. GenAI-systemer kan behandle store datamengder og analysere komplekse variabler, noe som gjør dem i stand til kontinuerlig å utvide sine kapasiteter over tid. De potensielle bruksområdene for GenAI er mangfoldige og spenner fra masterdatastyring til strategiske analyser for risikostyring og leverandørvalg. "For å bruke GenAI effektivt er det viktig at selskaper blir fullt bevisste på sitt ansvar for denne måten å håndtere data på. Europeisk lovgivning om bruk av KI gir en god og viktig retningslinje i denne sammenhengen,» legger Seifert til. Dette inkluderer ikke bare å vurdere konsekvensene av bruk av KI, men også å undersøke informasjonskilder – pålitelige, troverdige og oppdaterte referansedata spiller en avgjørende rolle her.