ESG-strategi: Hvordan kan bærekraft måles?

Å ha en ESG-strategi er ikke lenger valgfritt for virksomhetene. Temaet bærekraft har blitt en strategisk prioritet for bedrifter over hele verden. Dette er hvordan du kan identifisere ESG relatert risiko i din egen forsyningskjede. 

Hvem selger flest biler eller har størst fortjeneste? Disse tallene var det som drev bilindustrien i flere tiår. I lang tid var det ikke viktig hvor høye karbonutslippene var eller hvilken type energi som ble brukt til å drive en fabrikk.

I dag setter imidlertid bilprodusenter som Mercedes-Benz seg andre mål:

• Innen 2030 ønsker selskapet å halvere karbonutslippene sine.
•  Målet er en del av en ESG-strategi og er representativt for det globale skiftet mot en bærekraftig økonomi. 

Hva ESG betyr

ESG står for Environmental Social Governance (miljø-, sosiale- og forretningsetiske forhold).  Problemene tilknyttet dette - som samfunnsansvar, miljøbevissthet og bærekraft, samt transparent styring, ses i sammenheng med selskapets aktiviteter.

En ESG-strategi består av mål og tiltak innenfor disse fagområdene.

Store selskaper fokuserer i økende grad på å identifisere og redusere ESG-risiko, ikke bare i egen virksomhet; de fokuserer også på ESG innsatsen til forretningspartnere. 

Den strategiske tilnærmingen er utledet av at disse aktivitetene må utformes på lang sikt og i mange tilfeller også vil kreve en betydelig prosessendring i et selskap.

Basert på konkrete tall må selskaper over hele verden bevise hvor godt de oppfyller ESG-kriteriene på grunn av økende myndighetskrav og økende press fra kunder og investorer.

Vekting av ESG-kriterier individuelt 

«Selskaper i dag trenger en ESG-strategi basert på gyldige data. Det er ulike krav avhengig av størrelse og bransje, og disse må tas hensyn til i utformingen av strategien og vektingen av de ulike ESG-kriteriene», forklarer Sebastian Kulseveen, Sales Manger - Risk & Compliance hos Dun & Bradstreet. 

Mens miljøaspekter vektes spesielt tungt i eksempelvis et selskap som jobber med kjemikalier, bør bærekraftskonseptet til en leverandør av personaltjenester fokusere på sosiale komponenter.

ESG-kriterier som grunnlag for bærekraftige forretningsstrategier

Måling og evaluering av bærekraft, samfunnsansvar og verdibasert styring krever definerte kriterier.

• Disse inkluderer aspekter som mengden karbon som slippes ut, etablering av like muligheter i selskapet eller sertifisering på områder som helsevern eller sirkulær økonomi. 
• Slike faktorer brukes til å måle og evaluere bærekraft i selskapet og sammenligne med konkurrenter.

Globale ESG-standarder som orientering

«Det mangler i dag standardiserte kriterier og rapporteringsstandarder. Selskaper, kunder, beslutningstakere og finanssektoren definerer begrepet «bærekraft» svært forskjellig.

European Consultancy Group for Accounting (EFRAG) jobber akkurat nå med en mal som skal hjelpe med en standardisering. Inntil denne malen foreligger, anbefaler vi at selskaper orienterer seg mot eksempelvis standarder som er satt av Sustainability Accounting Standards Board (SASB)», sier Kulseveen. 

Hva er Sustainability Accounting Standards Board (SASB)?
SASB er en uavhengig, ideell organisasjon som definerer regler globalt for publisering av bærekraftsinformasjon. Standarder er allerede kategorisert i henhold til ESG for 77 bransjer. Til den engelske versjonen

Dun & Bradstreet kategoriserer ESG-data i 13 fagområder 

Basert på SASB og andre internasjonale standarder (GRI, TCFD osv.), kategoriserte Dun & Bradstreet sine ESG-data i 13 fagområder.

• Naturressurser, klimagassutslipp og klimarisiko, miljørisiko, miljømuligheter, humankapital, produkter og tjenester, kundelojalitet, sosialt engasjement, leverandørengasjement, sertifikater, eierstyring og selskapsledelse, samt selskapets robusthet.

Disse fagområdene er videre inndelt i underpunkter.   

«For kategoriseringen orienterte vi oss sterkt mot juridiske krav som loven om selskapsgjennomgangsplikt for forebygging av menneskerettighetsbrudd i forsyningskjeder og Eus taksonomi. Selskaper er i dag pålagt å innhente informasjon om aspekter som karbonavtrykket til forretningspartnerne, arbeidsforhold eller sosialt engasjement, og med D&B ESG Intelligence tilbyr Dun & Bradstreet en løsning som gjør disse dataene lett tilgjengelige», sier Kulseveen.

ESG-rangering for større åpenhet 

ESG-rangeringen fra Dun & Bradstreet uttrykker et selskaps risiko for å være involvert i en ESG relatert situasjon som kan føre til økonomisk skade.

• En skala fra 1 til 5 brukes til å måle risikoen, der 1 er lavest risiko og 5 er høyest. 
• Hvis et selskap har en leverandør med en ESG-rangering på 5, kan det konkluderes med at risikoen er svært høy.

Likevel gjør dette det også mulig å identifisere området der et selskap har en god rangering.

For eksempel er det en E-rangering med fokus på miljøet, en S-rangering for sosiale forhold og en G-rangering dekker styringsaspekter. I tillegg er bransjesammenligningsdata og informasjon om kildedataene som brukes tilgjengelig, slik at risikoen kan vurderes svært nøyaktig.

«På denne måten støtter D&B ESG Intelligence selskaper i å enkelt kunne identifisere forretningspartnere med et effektivt ESG fokus slik at de kan ta de riktige forretningsbeslutningene og avdekke risiko som skade på omdømme, forstyrrelser eller farer i forsyningskjeden», sier Kulseveen.

ESG-data for millioner av selskaper over hele verden

Dun & Bradstreet henter informasjon fra mange ulike kilder når de setter opp ESG-rangeringen. Disse inkluderer offentlige nettsteder, årlige økonomiske rapporter, CSR-rapporter, frivillige organisasjoner, overvåkningslister, miljøsertifiseringer og en global mediescreening. 

Dun & Bradstreet har for øyeblikket ESG-data for mer enn 73 millioner selskaper over hele verden. Dataene oppdateres ukentlig. Hver dag vokser antallet selskaper som kan ESG-rangeres.

Det finnes ulike måter å innhente ESG-risikodata på:

• Den nettbaserte løsningen D&B Risk Analytics tilbyr muligheten til å hente opp ESG-risikodata veldig enkelt som en rapport. 
• Dette verktøyet gjør også andre relevante compliance-relaterte data og tjenester tilgjengelige (UBO, screening osv.). I tillegg muliggjør verktøyet omfattende porteføljevurderinger og individuelle analyser. 
• Grensesnittet D&B Direct+ gjør det mulig å hente opp dataene automatisk. Det lar brukere integrere ESG-data automatisk i ethvert IT-systemmiljø via API, for å regelmessig overvåke risiko og øke motstandsdyktigheten til leverandørkjeden.
• ESG-strategi som suksessfaktor
  
• «Bærekraft er ikke lenger en nisje-tematikk, og er høyst relevant for virksomhetene. Å ikke ta tak i problemstillingen betyr at man risikerer å sakke akterut for konkurrentene i et komplekst og stadig skiftende marked med mange utfordringer», sier Kulseveen.

Derfor trenger alle selskaper en ESG-strategi.

Kravene til en slik strategi varierer imidlertid mye og avhenger av bransjer, målgrupper, produkter, operative modeller og størrelsen på selskapet. Det som trengs er en individuell ESG-strategi med konkrete mål og tiltak. 

En slik tilnærming dekker alle aspekter som er viktige for en bærekraftig utvikling av selskapet på lang sikt.

Hva er viktig i et selskap når det gjelder ESG? 

Hva er målene? 

Hvor er forbedringer mulig?

Hvilke positive eller negative effekter skyldes en transformasjon som fokuserer på ESG? 

Antallet spørsmål går imidlertid langt utover disse aspektene, og er svært omfattende. Derfor bidrar en strategi til å strukturere alle de komplekse forholdene og nærme seg dem på en ryddig måte.