Tredjeparts ESG-compliance må være datadrevet for å unngå grønnvasking 

3 tips om datadrevet ESG-compliance

Tredjeparts ESG-compliance må være datadrevet for å unngå grønnvasking  

Uttrykket, “det som måles, blir satt søkelys på og gjort noe med”, er både en velsignelse og en forbannelse for Environmental, Social and Governance (ESG) compliance. Det er en velsignelse fordi måling skaper åpenhet – og åpenhet fordrer ansvar. På den andre siden, kan det også være en forbannelse. Fordi hvis ikke bærekraft blir målt på den riktige måten, er den åpen for manipulering og ‘grønnvasking’ av de som er mer innstilt på å lure systemet enn å ta forpliktelsene sine på alvor. Siden bedrifter stadig blir holdt mer ansvarlige, ikke bare for hva de gjør, men også for hva deres tredjepartsleverandører og partnere gjør. Er det å bli assosiert med grønnvasking en økende risiko for dårlig omdømme.  

AI kan hjelpe – men er ikke et ‘grønt halleluja’  

En av foredragsholderne på Dun & Bradstreets Power of Data-event, bærekraftekspert og forfatter, Aurore Belfrage sa at krigen mot grønnvasking må kjempes på flere fronter. “Hvis vi forstår planetens toleransegrense og aksepterer hva som er menneskeskapt, kan vi ta i bruk teknologi og data for å fatte bedre beslutninger.” Aurore delte flere eksempler på hvordan AI gjør nye bærekrafttiltak mulig; fra værmeldinger på et makronivå til søppelsortering på et mikronivå. Hun advarte allikevel om at sammensmeltingen av det grønne skiftet og digital omstilling ikke bør hypes til et ‘grønt halleluja’. “Det vil være muligheter innen det grønne skiftet, men vi kan ikke se på det som en forretningsmulighet. Kostnaden ved tilpassingen vil skape økonomiske utfordringer. Kostnaden ved å ikke gjøre noe, vil derimot bli langt større”.  

ESG-forpliktelser og forretningsprioriteringer samsvarer ikke alltid  

Kostnaden med tilpasning er et brennpunkt for mange bedrifter. Når forretningsmål blir definer av vekst og profitt, er de ikke alltid synkronisert med ESG-forpliktelser. I noen tilfeller, betyr det at bedrifter fokuserer tungt på å redusere kostnader, mens de overser hva tredjepartsleverandører og forretningspartnere foretar seg. Lovgivning og folkeopinion legger press på bedrifter om å ikke bare gjøre det som er riktig i forhold til miljøet, men også at deres forretningsforbindelser gjør det samme. Det er her det å kunne stole på sin egenrapportering blir viktig, fordi egenrapportering er en av gråsonene som muliggjør grønnvasking.    

Data kan være en motgift til grønnvasking   

“Vi må måle de tingene som faktisk kan ha en innvirkning, men forsikre oss om at vi gjør det på en meningsfull måte,” sier Aurore, “Nøkkelen er å definere objektive målinger som vi kan standardisere, slik at avkastningen kan sammenlignes. Og hva burde vi måle? Vel, det opplagte svaret er karbon – fordi det er problemet.” Aurore slo så et slag for at bedrifter bør begynne å beregne sitt klimaavtrykk og fatte datadrevne beslutninger før lovbestemte karbonprisinger. “Hvis bedrifter kan få en bedre forståelse av sine reelle kostnader, marginer og inntekter, så kan de fatte datainformerte beslutninger. Er vår neste forretningstransaksjon fornuftig? Er vårt neste produktutvalg levedyktig? Det er en måte å begynne med å fremtidssikre bedriften sin på, men like viktig, er det å evaluere leverandører og andre forbindelser og forsikre seg om at de ikke bidrar til grønnvasking uten å være klar over det”.  

3 tips for å gjøre tredjeparts ESG-compliance mer datadrevet  

For å hjelpe bedrifter med å bli mer datadrevne, byr Dun & Bradstreets Third Party Risk and Compliance Expert Theodora Papadimitropoulou på 3 praktiske tips:  

Se sammenhengen (for å få full oversikt)  

Bedrifter må slutte å behandle risiko på ulike nivåer isolert fra hverandre, men heller se på ESG som en helhet. En bedrift kan ikke kalle seg bærekraftig hvis det foregår tvangsarbeid i leverandørkjeden, eller at det brukes materialer som kommer fra et konfliktområde eller som bidrar til avskoging. De må også vite hvem de endelige mottakerne er, og hvem som står bak de komplekse selskapsstrukturene. De må også forsikre seg om at de ikke bryter sanksjoner eller utsetter seg for situasjoner som kan skade omdømmet eller få økonomiske konsekvenser.  

For å forstå at alle komponentene i ESG har en sammenheng, må bedrifter være i stand til å se det store bildet. Det krever en utfyllende masterdatakilde som til enhver tid er oppdatert. Deretter må de ‘demokratisere’ denne dataen for å gjøre den tilgjengelig for alle avdelinger i bedriften, for å sikre åpenhet og mulighet for å fatte bedre beslutninger. 

Se under overflaten (for å vite hvem dine forretningsforbindelsers forbindelser er)   

For å legge vekt på poenget med at bedrifter må stå til ansvar for hva deres forretningsforbindelser foretar seg, understreker Theodora viktigheten av å skjønne hva som foregår under overflaten. Det er også viktig å forstå de skjulte forbindelsene mellom ulike selskaper, slik at du kan se hvem du faktisk har med å gjøre, og hvordan eierskapsstrukturen fungerer. Dette er essensielt da disse utvidede strukturene kan medføre skjult risiko.  

Ikke si det, bevis det (og få dine forretningsforbindelser til å gjøre det samme)  

Grunnlaget for ‘hva som blir målt, blir gjort-prinsippet, er bevis`. Ved å gå videre fra egenrapportering og identifisere hva som kan bli målt og standardisert, blir det enklere å få tilgang til forretningspartnere og leverandører basert på deres ESG- prestasjoner. I tillegg lar det bedrifter få æren av å ha gjort ting riktig. Det gir dem muligheten til å vise kunder, investorer og allmennheten at de er en bedrift som bryr seg om planeten vår, og tar forpliktelsene sine på alvor. 

 Vi i Dun & Bradstreet er stolte over å kunne hjelpe våre kunder med å bygge en mer motstandsdyktig planet ved å forsyne dem med verktøy som kan måle hvilken påvirkning de og deres forretningsforbindelser har, slik at de kan gjøre noe med det.