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La crisi del coronavirus colpisce l'economia globale in piena forza. Intere industrie sono ferme in tutto il mondo. La fine è ancora lontana. Ciò pone enormi sfide per i capi delle finanze. La tattica dello struzzo sicuramente non conviene. Al contrario. I CFO devono agire e prendere in mano la gestione del rischio. In questo articolo vi mostriamo quali 3 cose dovete fare ora.
Il 2020 probabilmente non comparirà nei libri di storia come un anno record per la maggior parte delle aziende. Al contrario. La diffusione del coronavirus non è solo un grande cambiamento per la vita pubblica, ma anche per l'economia. Ma non fatevi assolutamente prendere dal panico. L'anno d’esercizio 2020 è tutt'altro che terminato.
Una tendenza che sta emergendo attualmente è la digitalizzazione in molte aree dell'at-tività imprenditoriale. L'home office sposta le riunioni sul web, i negozi online e i servizi di consegna hanno forti incassi, il lavoro collaborativo su internet è diventato indispen-sabile.
Ma la digitalizzazione va molto oltre. In un mondo globale, è essenziale farsi sempre un'idea della situazione attuale. Non si può farlo manualmente, il flusso di informazioni è troppo grande. Questo funziona solo sulla base di dati, adeguatamente preparati e resi disponibili. È l'unico modo per garantire che i clienti non perdano modifiche impor-tanti, assicurando la catena di fornitura e riducendo grossi rischi.
Le 3 aree che dovete tenere d'occhio e mantenere una visione d'insieme con i dati, sono le seguenti.
La crisi del coronavirus ora colpisce tutto il mondo. Se principalmente la Cina continentale è stata colpita all'inizio dell'anno, il virus si è ormai da tempo diffuso anche in Europa e negli Stati Uniti. In alcuni casi, ciò ha avuto un impatto enorme sull'economia. Gran parte dell'industria automobilistica in Germania e in Italia è inattiva, per non parlare della vendita al dettaglio.
È quindi importante tenere d'occhio il mercato. Poiché ciò non è possibile manualmen-te, è evidente a causa delle comunicazioni giornaliere e del rapido sviluppo. Inoltre, molte aziende operano a livello globale e intrattengono rapporti commerciali con forni-tori e clienti non solo in Europa, ma anche in America, Asia e Africa.
Per non perdere la visione d'insieme, il monitoraggio globale è molto utile. Se si verifi-ca un cambiamento presso un fornitore, un cliente o un potenziale cliente, suonerà l'al-larme di monitoraggio. Non dovrete più tenere d'occhio ogni partner commerciale. Se la situazione finanziaria deteriora o addirittura migliora, riceverete una notifica. Ciò consente di risparmiare tempo per le questioni importanti, per sopravvivere indenni alla crisi e vi terrete molto meglio aggiornati.
Nella crisi, è estremamente importante fare affari solo con aziende solvibili. Un'esatta verifica è quindi essenziale. Ci sono, ad esempio, punteggi precisi e significativi di Dun & Bradstreet, che abbiamo descritto in dettaglio in questo articolo. Lo svantaggio, tut-tavia, è che i punteggi sono calcolati sulla base di dati storici, e quindi fanno solo dichia-razioni limitate sulla stabilità finanziaria dallo scoppio della crisi.
È qui che entra in gioco il pool di esperienze di pagamento DunTrade®. Molte aziende inseriscono i dati dei loro debitori in questa rete. Tutto sommato, esiste un quadro molto più aggiornato di solvibilità finanziaria e disponibilità di pagamento. In questo modo potete vedere se un'azienda o un consumatore hanno soddisfatto in modo affi-dabile le richieste dallo scoppio della crisi. Ma non solo questo: DunTrade® mostra an-che se il vostro cliente preferisce pagare fatture a voi rispetto ad altri fornitori, o paga con una priorità inferiore.
Da un lato, questo crea sicurezza quando si stipulano gli affari, ma mostra anche po-tenziale nel vostro portafoglio. Perché sicuramente volete fare affari soprattutto con quelle aziende di cui preferite il pagamento.
Abbiamo già descritto nel nostro precedente articolo che sono necessarie strategie per proteggere le proprie catene di fornitura. Sono pertanto necessarie sia misure a breve termine, come la valutazione dei rischi e la revisione continua dei fornitori, sia misure a lungo termine, come lo sviluppo di piani di emergenza e la ricerca di fornitori alternativi.
È inoltre assolutamente necessario conoscere le gerarchie all'interno dei fornitori. Se si sa quali società appartengono insieme, e chi è la filiale di chi, allora si avranno le carte migliori in mano quando si negoziano le condizioni. Ma molto più importante nella crisi: valutate molto meglio i grossi rischi. Se una società interrompe la consegna, questo probabilmente influenzerà anche le filiali.
Monitoraggio globale del rischio: in 3 fasi per superare la crisi in modo sicuro