ESG-strategia ei ole yrityksille enää pelkkä valinnainen lisä. Kestävästä kehityksestä on tullut strateginen prioriteetti yrityksille ympäri maailmaa. Näin ne tunnistavat ESG-riskit omassa toimitusketjussaan.
Kuka myy eniten autoja tai tekee suurimman voiton? Nämä luvut ohjasivat autoteollisuutta vuosikymmenien ajan. Pitkään aikaan ei ollut väliä, kuinka suuria hiilidioksidipäästöt olivat tai millaista energiaa tehtaan voimanlähteenä käytettiin.
Nykyään autonvalmistajat, kuten esimerkiksi Mercedes-Benz, asettavat itselleen erilaisia tavoitteita:
ESG on lyhenne sanoista Environmental Social Governance. Siihen liittyvät kysymykset, kuten sosiaalinen vastuu, ympäristötietoisuus ja kestävyys sekä läpinäkyvä hallinto, otetaan huomioon yrityksen toiminnan yhteydessä.
ESG-strategia koostuu näiden aihealueiden tavoitteista ja toimenpiteistä.
Suuret yritykset keskittyvät yhä enemmän ESG-riskien tunnistamiseen ja vähentämiseen muuallakin kuin omissa yrityksissään. Ne keskittyvät myös liikekumppaneiden ESG-sijoitukseen.
Esimerkiksi laki yritysten due diligence ‑velvoitteista ihmisoikeusloukkausten ehkäisemiseksi toimitusketjuissa (LkSG) edellyttää, että yritykset tarkistavat omien toimittajiensa ESG-riskit.
Strateginen lähestymistapa on johdettu siitä, että nämä toiminnot on suunniteltava pitkällä aikavälillä ja monissa tapauksissa edellyttävät myös yrityksen prosessien muuttamista.
Tiettyjen lukujen perusteella yritysten on maailmanlaajuisesti osoitettava, kuinka hyvin ne täyttävät ESG-kriteerit. Tämä johtuu sekä sääntelyyn liittyvistä että asiakkaiden ja sijoittajien yhä tiukemmista vaatimuksista.
“Yritykset tarvitsevat tänä päivänä ESG-strategian, joka perustuu siihen sopivaan dataan. Vaatimukset vaihtelevat koosta ja toimialasta riippuen, ja ne on otettava huomioon strategiaa laadittaessa ja erilaisia ESG-kriteerejä painotettaessa”
Kestävyyden, sosiaalisen vastuun ja arvopohjaisen hallinnon mittaaminen edellyttää määriteltyjä kriteerejä.
”Tällä hetkellä standardoidut kriteerit ja raportointistandardit ovat hyvin monimuotoisia eri puolilla maailmaa. Yritykset, asiakkaat, poliittiset päättäjät ja rahoitusala määrittelevät kestävyyden hyvin eri tavoin.
European Consultancy Group for Accounting (EFRAG) työstää parhaillaan mallia, jonka tarkoituksena on auttaa standardoinnissa. Ennen kuin tämä malli on aidosti saatavilla, suosittelemme, että yritykset kääntyvät standardien laatijoiden, kuten Sustainability Accounting Standards Boardin (SASB) puoleen”, Leino sanoo.
Mikä on Sustainability Accounting Standards Board (SASB)?
SASB on riippumaton, voittoa tavoittelematon organisaatio, joka määrittelee maailmanlaajuiset säännöt kestävyystietojen julkaisemiselle. Standardit on luokiteltu ympäristön, yhteiskunnan ja hyvän hallintotavan aihealueiden mukaan jo 77 toimialalla. Standardien englanninkielinen versio
SASB:n ja muiden kansainvälisten standardien laatijoiden (GRI, TCFD jne.) perusteella Dun & Bradstreet luokitteli ESG-datansa 13 aihealueeseen:
Nämä aihealueet jaetaan edelleen alaosioihin.
”Luokittelussa painotimme vahvasti lakisääteisiä vaatimuksia, kuten lakia yritysten due diligence velvoitteista ihmisoikeusloukkausten ehkäisemiseksi toimitusketjuissa ja EU-taksonomiaa. Yritysten on nykyään hankittava tietoa esimerkiksi liikekumppaneidensa hiilijalanjäljestä, työoloista tai yhteiskunnallisesta osallistumisesta, ja Dun & Bradstreet tarjoaa ratkaisuja, jotka tuovat tämän datan helposti saataville”, Leino sanoo.
Dun & Bradstreetin ESG-luokitus ilmaisee yrityksen riskiä joutua ESG-vaatimustenmukaisuuden kannalta tilanteeseen, joka voi aiheuttaa taloudellisia vahinkoja.
Tämän avulla voidaan kuitenkin tunnistaa myös osa-alueita, joissa yritys on sijoittunut hyvin.
Esimerkiksi E-luokitus keskittyy ympäristöön ja S-luokitus yhteiskunnallisiin kysymyksiin, ja G-luokitus kattaa hallintonäkökohdat. Lisäksi saatavilla on toimialavertailudataa ja tietoja käytetystä lähdedatasta, jotta riskit voidaan arvioida erittäin tarkasti.
”Tällä tavoin D&B auttaa yrityksiä tunnistamaan helposti liikekumppanit, joilla on hyvät tai huonot ESG-tulokset. Näin yritykset voivat tehdä oikeita liiketoimintapäätöksiä ja havaita riskejä, kuten maineen, sääntelyn tai toimitusketjun toiminnan kärsiminen”, Leino sanoo.
“D&B auttaa yrityksiä tunnistamaan helposti liikekumppanit, joilla on hyvät tai huonot ESG-tulokset. Näin yritykset voivat tehdä oikeita liiketoimintapäätöksiä ja havaita riskejä, kuten maineen, sääntelyn tai toimitusketjun toiminnan kärsiminen”
Dun & Bradstreet hyödyntää monia eri lähteitä ESG-luokitusten luomisessa. Tällaisia ovat esimerkiksi hallitusten sivustot, vuositilinpäätökset, yritysten yhteiskuntavastuuraportit, kansalaisjärjestöt, seurantalistat, ympäristösertifikaatit ja maailmanlaajuinen mediaseulonta.
Dun & Bradstreetillä on tällä hetkellä ESG-dataa yli 73 miljoonasta yrityksestä ympäri maailmaa ja määrä kasvaa jatkuvasti. Dataa päivitetään viikoittain.
ESG-riskidataa voi hankkia eri tavoin:
”Kestävä kehitys koskee nykyisin kaikkia, ja siksi se on erittäin tärkeä yrityksille. Jos se jätetään huomiotta, vaarana on jäädä jälkeen kilpailijoista monimutkaisilla ja jatkuvasti muuttuvilla markkinoilla, joilla on monia haasteita”, Leino sanoo.
Siksi jokainen yritys tarvitsee ESG-strategian.
Tällaisen strategian vaatimukset vaihtelevat kuitenkin suuresti sekä riippuvat toimialoista, kohderyhmistä, tuotteista, toimintamalleista ja yrityksen koosta. Tarvitaan aina yrityskohtainen ESG-strategia erityisine tavoitteineen ja toimenpiteineen.
Tällainen lähestymistapa kattaa kaikki tekijät, jotka ovat pitkällä aikavälillä tärkeitä yrityksen vastuullisen kehityksen kannalta.
ESG:hen liittyviä kysymyksiä riittää, ja ne ovat erittäin laaja-alaisia. Siksi strategia auttaa jäsentämään kaikki monimutkaiset kysymykset ja lähestymään niitä järjestelmällisellä tavalla.