I en tid med øgede risici i form af rekordhøj inflation og geopolitisk ustabilitet skulle man antage, at de fleste virksomheder aktivt udnytter data til at reducere deres risikoeksponering og risikovirkninger.
Men en undersøgelse, bestilt af Dun & Bradstreet hos Forrester Consulting, der bygger på udtalelser fra mere end 400 fagfolk inden for risikostyring, økonomi, indkøb og compliance, viser, at denne antagelse rammer helt forbi. Undersøgelsen med titlen "Change the Culture of Risk Management to Increase Business Resilience" viser et stort gab mellem, hvad de adspurgte tror, de opnår med deres risikostyring, og hvad de rent faktisk også opnår ... eller ikke opnår, som det ofte er tilfældet.
Mange af de adspurgte giver udtryk for, at virksomhedens risikostyring er moden og bygger på en bred vifte af risikodata. Men de siger samtidig også, at der er store udfordringer med at håndtere stigende risikoniveauer og negative indvirkninger fra forskellige kritiske risikohændelser på deres omsætning, drift og omdømme.
Et par resultater fra undersøgelsen:
Og det er kun toppen af isbjerget.
Et par af undersøgelsens vigtigste resultater:
Selv om det har høj prioritet, har mange risikostyringsværktøjer ikke fokus på de risici, der har de største konsekvenser. De overser ofte systemiske risici og tilpasser ikke effektivt ressourcerne til de forventede risikopåvirkninger. Andre nøgleresultater i undersøgelsen belyser, hvad virksomheder har behov for, og hvad de kan opnå ved at ændre deres tilgang til risikodata og -styring.
Og hvordan skal virksomhederne så ændre deres tilgang til risikostyring? Det er beskrevet i undersøgelsen, der også indeholder en række nøgleanbefalinger i form af konkrete metoder, der kan hjælpe fagfolk inden for økonomi og risikostyring med bedre at udnytte risikodata og teknologi og derigennem forbedre virksomhedens modstandsdygtighed.
