Tre nøgletrends i forsyningskæden for CPO'er

Risikostyring i indkøb: Nye udfordringer skabt af globale forstyrrelser

Risikostyring i indkøb befinder sig ved et kritisk vendepunkt. Handelsspændinger, politiske konflikter og ustabilitet i verdens nøgleregioner øger volatiliteten markant og påvirker forsyningskæderne direkte.

For at hjælpe organisationer med at navigere i disse udfordringer deler Michael Seifert, Dun & Bradstreets europæiske ledende ekspert i Automotive and Manufacturing Center of Excellence, sine perspektiver på de tendenser, der allerede former supply chain management - samt konkrete råd til, hvordan virksomheder kan reagere effektivt.

TREND 1: Forsyningskædens robusthed.

Kriserne i de senere år har vist vigtigheden af hurtige reaktionstider i forsyningskædestyring. Virksomheder, der opdager forsyningsforstyrrelser for sent, kan ikke handle i tide og står i værste fald over for alvorlige økonomiske konsekvenser. Derfor er det afgørende at styrke forsyningskædens robusthed for proaktivt at afbøde potentielle forstyrrelser. Seifert understreger, at robuste forsyningskæder er blevet en væsentlig konkurrencemæssig differentieringsfaktor og siger, at "De, der formår at garantere forsyningspålidelighed i denne usikre verden, har en stor konkurrencefordel og vil blive eftertragtede forretningspartnere."

Derudover fremhæver Seifert fremkomsten af nye dataøkosystemer, såsom Catena-X, især inden for fremstillingsindustrien, og bemærker, at disse økosystemer er bygget på principper om fælles standarder, datasuverænitet og interoperabilitet, hvilket muliggør effektiv informationsudveksling gennem hele værdikæden.

Seifert påpeger yderligere, at samarbejde er afgørende for at opnå bredere strategiske mål. Han siger, at "Samarbejde er den eneste effektive måde for virksomheder at opfylde mål relateret til bæredygtighed, cirkulær økonomi eller reduktion af deres CO2-aftryk. Integration af efterspørgsels- og kapacitetsstyring med kvalitetssikring fremmer større gennemsigtighed, hvilket ikke kun øger konkurrenceevnen og effektiviteten, men også styrker hele værdikædens robusthed.

TREND 2: Stigende kompleksitet i leverandørstyring 

Strengere reguleringskrav, nye sanktioner og ambitiøse klimamål skaber nye udfordringer for indkøbsteams på tværs af globale forsyningskæder. 

Disse pres betyder, at indkøb ikke længere kun kan fokusere på pris og mængde. "Indkøbsafdelinger fokuserer i dag ikke kun på pris og mængde. De skal også håndtere en masse anden information. Hvem er mine leverandører fra tier 1 til tier n? Hvilke handelsruter bruger de? Hvor bæredygtige er de? Hvad er deres CO2-aftryk? Alle disse faktorer bidrager til at øge kompleksiteten i leverandørstyringen markant. Indkøbsafdelingerne skal tage disse faktorer i betragtning og foretage de nødvendige forberedelser for at håndtere den tilknyttede kompleksitet." forklarer Seifert.

TREND 3: Strategisk sourcing som innovationsledelse

I dag har indkøb en stadig større indflydelse på en virksomheds fremtidige levedygtighed og konkurrenceevne gennem strategisk sourcing. Den målrettede udvælgelse og ledelse af leverandører er vigtigere end nogensinde. Denne tilgang hjælper med at sikre, at der ikke opstår forsyningsflaskehalse, og at virksomhedens rentabilitet opretholdes.

At identificere nye leverandører med avancerede teknologier, materialer, produkter og tjenester spiller en afgørende rolle. Disse leverandører hjælper med at styrke en virksomheds innovationskapacitet på mellemlang til lang sigt – hvilket fører til tilfredse kunder og i sidste ende til forretningsvækst. Dette kræver ikke kun samarbejde på tværs af virksomhedssiloer, men også en dybere og mere omfattende forståelse af indkøbsmarkeder, trends og både etablerede og nye aktører. Behandlingen af omfattende og mangfoldig information er altafgørende i denne proces.

Nøglerolle for moderne informationsstyring

Sammenfattende er et grundlæggende skift i indkøb uundgåeligt. Etablering af moderne informationsstyring spiller en afgørende rolle. "Indkøb skal fungere som et videnscenter og arbejde effektivt med data og information. Det er den eneste måde at mestre kompleksiteten i globale forsyningskæder på," forklarer Seifert. Det kræver blandt andet markedsinformation og virksomhedens egne data om leverandøroplysninger. Men data alene er ikke tilstrækkeligt. Den afgørende faktor bliver, hvordan indkøb fungerer med disse oplysninger, hvordan det udleder anbefalinger til handling, og hvordan det håndterer processerne. Brugen af AI vil få en stadig vigtigere rolle i at håndtere mængden og kompleksiteten af information med succes. GenAI-systemer kan behandle store datamængder og analysere komplekse variable, hvilket gør det muligt løbende at udvide deres kapaciteter over tid. De potentielle anvendelser af GenAI er mange og spænder fra masterdatastyring til strategiske analyser, risikostyring og leverandørudvælgelse. "For at bruge GenAI effektivt er det vigtigt, at virksomheder er fuldt bevidste om deres ansvar i forhold til denne form for databehandling. Den europæisk lovgivning om brugen af AI giver en god og vigtig rettesnor i denne henseende," tilføjer Seifert. Dette inkluderer ikke kun at vurdere konsekvenserne af brugen af AI, men også at undersøge informationskilder – pålidelige, troværdige og opdaterede referencedata spiller en afgørende rolle her.