Søg
Derfor er bæredygtige forsyningskæder mere robuste
Forsyningskæder, der opfylder gældende ESG-kriterier, reducerer ikke alene en virksomheds CO2-aftryk og risiciene mod dens omdømme; de er også mere robuste og omkostningseffektive. Her er ESG-data på vej til at blive den afgørende faktor – og en mulighed for virksomhederne.
For blot få år siden fik drøftelser om forsyningskæder ikke megen opmærksomhed. God supply chain management handlede om øget omkostningseffektivitet og maksimal tilgængelighed med minimale lagerbeholdninger samt en fleksibel nødplan i tilfælde af forstyrrelser.
Dette har imidlertid ændret sig fundamentalt. Konsekvenserne af coronapandemien, krigen i Ukraine og andre makroøkonomiske begivenheder såsom knaphed på ressourcer (fysiske eller menneskelige) eller hyppigere naturkatastrofer har vist, hvor hurtigt forsyningskæder i alle sektorer kan bryde sammen, og hvordan det påvirker en virksomheds robusthed.
Supply chain managers skal også forsøge at holde trit med stigende krav fra forbrugere, investorer og forretningspartnere.
Download tjekliste
“De seneste års omvæltninger har udløst vidtrækkende strategiske ændringer. Frem for alt skal forsyningskæder i dag være robuste, meget diversificerede og fleksible at håndtere”
Dertil har lovkrav som den tyske forsyningskædelov og internationale ESG-regler (miljø, sociale forhold og selskabsledelse) fået stadig større indflydelse på både strukturen og styringen af forsyningskæder.
Virksomheder står over for en enorm opgave med at gøre deres forsyningskæder mere robuste og bæredygtige for at sikre sig bedre mod uventede begivenheder såsom naturkatastrofer, insolvente leverandører eller konsekvenserne af pandemier.
Brug af ESG-data til at klassificere leverandører ud fra deres overholdelse af standarder for miljø, menneskerettigheder eller arbejdsmiljø er et første – men vigtigt – skridt på vejen til at skabe en robust forsyningskæde.
Download vores gratis tjekliste nu, og find ud af, hvordan du kan gøre din forsyningskæde mere robust med kun 5 trin.
Nye krav til forsyningskædestyring
Klassisk forsyningskædestyring har til formål at sikre en rentabel balance mellem udbud og efterspørgsel med så få leverandører og så lav lagerbeholdning som muligt. De største fordele ved denne tilgang er reduceret kompleksitet i drift og logistik kombineret med høj rentabilitet.
- Coronakrisen afslørede imidlertid, at denne strategi er særlig sårbar over for problemer. Flere lokationer, der var hjemsted for en række leverandører, lukkede alle ned inden for meget kort tid og kunne ikke erstattes med kort varsel. Dette førte til produktionsafbrydelser på grund af materialemangel.
- Prissårbarhed og manglende fleksibilitet er yderligere risici, der er forbundet med denne strategi. Fragtomkostningerne for at sende en skibscontainer fra Shanghai til Rotterdam eksploderede fra 2.000 til 54.000 USD på få dage, efter at Rusland invaderede Ukraine.
- Virksomheder med tomme lagre, der ikke havde andre muligheder, var derefter tvunget til at betale 2.700 procent mere end før eller lukke produktionen ned – hvorved "just in time" blev til "just in case".
"De seneste års omvæltninger har udløst vidtrækkende strategiske ændringer. Frem for alt skal forsyningskæder i dag være robuste, meget diversificerede og fleksible at håndtere. Det er den eneste måde, hvorpå de kan reagere hurtigt på uforudsete ændringer uden at skulle gå på kompromis med omkostninger, effektivitet eller kvalitet," forklarer Christian Elkjær, Subject Matter Expert hos Dun & Bradstreet.
Men etableringen af en forsyningskæde, der også er robust med hensyn til ESG-kriterierne, stiller yderligere krav til forsyningskædestyringen.
Nedenstående fem trin giver indsigt og fremhæver de nøglefaktorer, der er afgørende for en robust forsyningskæde.
1. Identificér og undgå risici
Hvor sandsynligt er det, at en leverandør ikke vil være i stand til at levere? Hvordan kan du minimere denne risiko? Hvilken risiko er virksomheden villig til at acceptere? Målet er at identificere, vurdere og reducere risici i forsyningskæden.
En leverandørs evne til at levere til tiden afhænger af mange forskellige faktorer. De omfatter blandt andet geopolitiske risici, valutarisici, naturkatastrofer og pandemier. Ud over klassiske risici kan data fra Dun & Bradstreet om en virksomheds ESG-performance også hjælpe med at vurdere sandsynligheden for manglende efterlevelse af ESG-faktorer i virksomheden.
Ved hjælp af disse data er det derefter let at identificere, hvilke leverandører der har et lavt CO2-aftryk, overholder menneskerettighederne eller lægger stor vægt på arbejdsmiljøet.
"Når ESG-data er centralt tilgængelige på en platform som D&B Risk Analytics, kan man bestemme, prioritere og sidste ende danne grundlag for tildelingen af ordrer med afsæt i bæredygtighedsrisici forbundet med vurderingen af leverandøren," fortsætter Christian Elkjær.
2. Se udbuddet af leverandører i et bredere perspektiv
I betragtning af den volatilitet, der til tider præger indkøbsmarkedet, bør virksomheder løbende overvåge data vedrørende deres leverandører. Således kan de identificere eksterne faktorer, der kan påvirke deres forsyningskæde, på et tidligt stadie og dermed afværge potentielle forstyrrelser.
Yderligere sikkerhed opnås ved at se på mere generelle foranstaltninger, når leverandører vurderes og udvælges. For eksempel vælger innovative indkøbsorganisationer ikke længere leverandører baseret på pris alene, men udvider kriterierne til at omfatte faktorer som historiske resultater, ejerskab, risiko for sanktioner, geografisk placering, finansiel stabilitet, ledelse og branchens omdømme.
Dette trin gøres muligt takket være adgang til omfattende og opdaterede leverandørdata – samt kontinuerlig berigelse af disse data, hvilket skaber yderligere merværdi.
“Den højeste prioritet er at være proaktiv i forhold til at hjælpe leverandører med at udvikle sig og dermed sikre overholdelse af menneskerettigheder og miljøstandarder i hele forsyningskæden”
3. Støt virksomhedskritiske leverandører og partnere
Robuste forsyningskæder er meget diversificerede, da flere leverandører af varer og tjenester fra forskellige regioner minimerer risikoen for forstyrrelser. Relationerne til leverandørerne skal dog også styrkes for at fremme compliance.
Derfor skal bæredygtighedskravene fastsættes i kravspecifikationer og kontrakter. Oplysninger, som leverandører afgiver frivilligt, og regelmæssige kontroller på leverandørernes forretningssted udgør tilsammen en effektiv metode til at afgøre, hvilke krav en leverandør aktuelt ikke opfylder, og hvilken form for kompetenceudvikling eller uddannelse der kan være med til at løse problemet.
4. Undersøg og eliminer overtrædelser
"Fail fast" er ikke kun et gennemprøvet princip for agile it-projekter, men også en god tilgang til ESG-risikostyring i forsyningskæder. I den forbindelse bør ESG-overtrædelser undersøges ved hjælp af en standardproces og derefter omsættes til handlingsplaner, der skræddersys så individuelt som muligt.
Målet er at eliminere overtrædelser hurtigt og forbedre leverandørernes ESG-resultater, både aktivt og effektivt, for at forhindre fremtidige overtrædelser.
"Den højeste prioritet er at være proaktiv i forhold til at hjælpe leverandører med at udvikle sig og dermed sikre overholdelse af menneskerettigheder og miljøstandarder i hele forsyningskæden," tilføjer Christian Elkjær.
5. Se SCM som en langsigtet opgave
Sikring af supply chain resilience (SCM) er en kontinuerlig og dynamisk proces. Årsagerne til og typerne og varigheden af forstyrrelser kan ændre sig lige så pludseligt som lovkrav eller kundernes forventninger. Virksomheder udvikler sig også løbende og bevæger sig fremad.
Forsyningskæden og styringen af den skal derfor være agil nok til at tilpasse sig dette dynamiske miljø. Det hjælper også, når robusthed ikke implementeres som en separat funktion, men derimod integreres i forsyningskæden, og Supply Chain Managers kan handle autonomt ved ESG-kritiske hændelser. Dette kræver ofte en gradvis ændring af virksomhedskulturen, eliminering af kontrolstrukturer til fordel for selvorganisering og agilitet som en del af compliance-politikken.
Målet er her at etablere et system til risikostyring, der også sikrer stabilitet i forsyningskæden i krisetider. ESG-data fra Dun & Bradstreet hjælper væsentligt til at træffe de rigtige beslutninger.
Bæredygtighed er afgørende for konkurrenceevnen
Ved første øjekast kan det virke som en barsk opgave at omlægge forsyningskæder til at være mere bæredygtige. Men opgaven repræsenterer faktisk en mulighed, da en virksomheds resultater inden for ESG i stigende grad også definerer dens konkurrenceevne og muligheder for kapitalanskaffelse. "Investorer, banker, långivere og interessenter ser alle i stigende grad manglende engagement i bæredygtighed som en relevant risikofaktor," påpeger Christian Elkjær.
Det fremmer også medarbejdernes loyalitet og forbedrer chancerne for at rekruttere nye talenter, at virksomheden indtager en troværdig holdning over for ESG. Afhængigt af sektoren og konkurrencemiljøet kan god selskabsledelse, rimelige arbejdsvilkår, overholdelse af menneskerettighederne og miljøbeskyttelse også bruges til at retfærdiggøre højere priser. Når alt kommer til alt, har de ressourcebesparelser, der opnås med bæredygtige indkøb, en positiv indvirkning på miljø- og omkostningsbalancen.
Der er imidlertid store udfordringer, der skal tackles undervejs. "Især virksomheder med globalt diversificerede forsyningskæder vil ikke have andet valg end at foretage løbende ESG-screening af deres forretningspartnere, hvis de ønsker at forhindre overtrædelser af nye regler," understreger Christian Elkjær.