En ESG-strategi er ikke længere noget, virksomheder bare kan vælge til eller fra. Bæredygtighed er blevet en strategisk prioritet for virksomheder over hele verden. Det er sådan, de identificerer ESG-risici i deres egen forsyningskæde.
Hvem sælger flest biler eller har det største overskud? I flere årtier var det disse indikatorer, der var alfa og omega i bilindustrien. I lang tid betød det ikke noget, hvor store CO2-udledningerne var, eller hvilken type energi der blev brugt til at drive en fabrik.
I dag opstiller bilproducenter som Mercedes-Benz imidlertid andre mål for sig selv:
ESG står for "Environmental, Social, Governance", hvilket dækker over miljøforhold, sociale forhold og selskabsledelse. De emner, der hører under ESG, såsom socialt ansvar, miljøbevidsthed og bæredygtighed samt gennemsigtig ledelse ses i sammenhæng med virksomhedens aktiviteter.
En ESG-strategi består af mål og tiltag på disse områder.
Store virksomheder fokuserer i stigende grad ikke kun på at identificere og reducere ESG-risici for deres egne virksomheder, men også på, hvordan deres forretningspartnere klarer sig på ESG-området.
For eksempel foreskriver den tyske lov om virksomheders due diligence-forpligtelser til at forebygge menneskerettighedskrænkelser i forsyningskæder, at virksomheder skal kontrollere deres leverandører med hensyn til ESG-risici.
Den strategiske tilgang skyldes, at disse aktiviteter skal tilrettelægges langsigtet og i mange tilfælde også kræver en omlægning af processer i en virksomhed.
Stadig strammere lovkrav og stigende pres fra kunder og investorer gør det nødvendigt for virksomheder over hele verden at fremlægge konkrete tal, der viser, hvor godt de opfylder ESG-kriterier.
“I dag skal virksomheder have en ESG-strategi baseret på valide data. Afhængigt af virksomhedens størrelse og branche er der forskellige krav, der skal tages højde for, når strategien skal lægges, og de forskellige ESG-kriterier vægtes.”
"I dag skal virksomheder have en ESG-strategi baseret på valide data. Afhængigt af virksomhedens størrelse og branche er der forskellige krav, der skal tages højde for, når strategien skal lægges, og de forskellige ESG-kriterier vægtes," fortæller Christian Elkjær, Subject Matter Expert hos Dun & Bradstreet.
Mens miljøaspekter vægtes særligt højt i en kemisk virksomhed, skal bæredygtighedskonceptet hos en udbyder af personaletjenester fokusere på sociale elementer.
Download vores gratis tjekliste nu, og find ud af, hvordan du kan gøre din forsyningskæde mere robust med kun 5 trin.
Det kræver veldefinerede kriterier at måle og evaluere bæredygtighed, socialt ansvar og værdibaseret ledelse.
"I øjeblikket findes der ingen standardiserede kriterier eller rapporteringsstandarder. Virksomheder, kunder, politiske beslutningstagere og den finansielle sektor definerer alle begrebet 'bæredygtighed' meget forskelligt.
Den Europæiske Rådgivende Regnskabsgruppe (EFRAG) arbejder lige nu på en skabelon, der skal hjælpe med denne standardisering. Indtil denne skabelon er tilgængelig, anbefaler vi, at virksomheder læner sig op ad standardiseringsinstitutioner som Sustainability Accounting Standards Board (SASB)" forklarer Christian Elkjær.
Hvad er Sustainability Accounting Standards Board (SASB)?
SASB er en uafhængig non-profitorganisation, der fastlægger globale regler for offentliggørelse af bæredygtighedsoplysninger. Standarderne er allerede kategoriseret efter fagområderne miljø, sociale forhold og virksomhedsledelse for 77 brancher. Til den engelske version af standarderne
Baseret på SASB og andre internationale standardiseringsinstitutioner (GRI, TCFD osv.) har Dun & Bradstreet kategoriseret sine ESG-data i 13 områder.
Områderne er yderligere opdelt i underområder.
"I forbindelse med kategoriseringen lænede vi os stærkt op ad lovkrav som den tyske lov om virksomheders due diligence-forpligtelser til at forebygge menneskerettighedskrænkelser i forsyningskæder og EU's bæredygtighedsklassificering. I dag er virksomheder forpligtet til at indhente oplysninger om aspekter som deres forretningspartneres CO2-aftryk, arbejdsforhold og sociale engagement, og med D&B ESG INTELLIGENCE leverer Dun & Bradstreet en løsning, der gør disse data let tilgængelige," forklarer Christian Elkjær.
ESG-bedømmelsen fra Dun & Bradstreet udtrykker en virksomheds risiko for at blive involveret i en sag vedrørende overholdelse af ESG-kriterier, som kan have negative økonomiske konsekvenser.
Men bedømmelserne gør det også muligt at identificere områder, hvor en virksomhed klarer sig godt.
Der findes for eksempel en E-bedømmelse med fokus på miljøet, en S-bedømmelse af sociale spørgsmål og en G-bedømmelse, der dækker aspekter vedrørende virksomhedsledelse. Desuden findes der komparative data for branchen og oplysninger om de anvendte kildedata, således at risiciene kan vurderes meget nøjagtigt.
"På denne måde gør D&B ESG Intelligence det nemt for virksomheder at identificere forretningspartnere, der klarer sig godt med hensyn til ESG, så de kan træffe de rigtige beslutninger og afdække risici for f.eks. skader på virksomhedens omdømme og i forhold til regler eller aktiviteter i forsyningskæden," fortsætter Christian Elkjær.
“D&B ESG Intelligence gør det nemt for virksomheder at identificere forretningspartnere, der klarer sig godt med hensyn til ESG, så de kan træffe de rigtige beslutninger og afdække risici for f.eks. skader på virksomhedens omdømme og i forhold til regler eller aktiviteter i forsyningskæden.”
Dun & Bradstreet trækker på mange forskellige kilder, når de udarbejder ESG-bedømmelserne. Disse kilder omfatter myndigheders websteder, årsrapporter, CSR-rapporter, NGO'er, overvågningslister, miljøcertificeringer og global screening af medier.
Dun & Bradstreet har i øjeblikket ESG-data om mere end 73 millioner virksomheder over hele verden. Dataene opdateres ugentligt. Hver dag vokser antallet af virksomheder, der kan genereres ESG-bedømmelser for.
Der findes forskellige måder at skaffe ESG-risikodata på:
"Bæredygtighed er ikke længere et nicheemne, men tværtimod yderst relevant for virksomheder. Hvis man nægter at forholde sig til problemet, risikerer man at sakke bagud i forhold til konkurrenterne i et komplekst marked, der er i konstant forandring og byder på mange udfordringer," påpeger Christian Elkjær.
Derfor har enhver virksomhed brug for en ESG-strategi.
Kravene til en sådan strategi varierer imidlertid meget og afhænger af branche, målgrupper, produkter, driftsmodeller og virksomhedens størrelse. Det, der er brug for, er en individuel ESG-strategi med konkrete mål og tiltag.
En sådan tilgang omfatter alle aspekter, der er vigtige for virksomhedens bæredygtige udvikling på lang sigt.
Antallet af spørgsmål rækker imidlertid meget længere end disse aspekter og er særdeles omfattende. Derfor bidrager en strategi til at få struktureret alle de komplekse problemer og håndtere dem på en systematisk måde.
D&B Risk Analytics er en AI-baseret løsning der hjælper fremtidens indkøbs- og compliance-ansvarlige med at mindske leverandørrisici på globalt plan