Globální obchodní dopady: Rusko-ukrajinská krize

Firmy po celém světě se nadále potýkají s inflací způsobenou pandemií, stejně jako zvyšováním cen komodit způsobeným narušením dodavatelského řetězce. Uprostřed této pokračující volatility by v důsledku rusko-ukrajinské krize svět mohl čelit omezení dodávek energie, přísným sankcím, které pravděpodobně ovlivní potravinovou bezpečnost, stejně jako dodávky vzácných kovů potřebných k udržení výroby klíčových technologií. To vše ve spojení s významnou humanitární krizí nepokoje ještě více komplikuje.

Datoví vědci Dun & Bradstreet sledují finanční a diplomatické sankce vůči organizacím, jednotlivcům a odtrženým regionům Ukrajiny, které pravděpodobně ovlivní obchod, dodavatelské řetězce, obchod a finance v celém regionu a na celém světě. K posouzení globálního obchodního dopadu krize vytvořila společnost Dun & Bradstreet speciální informační zprávu, která analyzuje, jak vyvíjející se události způsobují dominový efekt na globální dodavatelské řetězce a ekonomiky.

Dopady na globální dodavatelské řetězce

Podle zprávy citující data Dun & Bradstreet nejméně 374 000 podniků po celém světě spoléhá na ruské dodavatele a nejméně 241 000 podniků po celém světě spoléhá na ukrajinské dodavatele. Mezi země s ovlivněnými dodavatelskými řetězci patří USA, Kanada, Itálie, Austrálie, Čína a Brazílie.

Výzkum konkrétně ukazuje, že úrovně evropských zásobníků plynu jsou kriticky nízké, na 33 % kapacity. A kvůli současným sankcím EU vůči Rusku Německo zablokovalo plynovod Nord Stream 2 s dopadem na 30 miliard metrů krychlových plynu, který měl vstoupit na kontinent v roce 2022. Údaje Dun & Bradstreet naznačují, že tyto problémy spolu s dalším geopolitickým napětím a nedostatek dodávek v krátkodobém horizontu podpoří vysoké ceny plynu. Toto je jen jeden sektor, který pocítí tlak sankcí na globální dodavatelské řetězce. Detailnější pohled na komodity, které dominují ruskému exportu, si můžete prohlédnout níže:

Graf: Hlavní exporty z Ruska a Ukrajiny

Zdroj: UN Comtrade, Dun & Bradstreet

Plný obchodní dopad rusko-ukrajinské krize se bude v následujících dnech dále projevovat. Zatímco situaci nadále sledujeme, zpráva zdůrazňuje bezprostřední důsledky, včetně:

Nejvýznamnější postřehy

• S ruskými subjekty celosvětově existuje 14 745 dodavatelských vztahů Tier 1 a 7,6 milionů Tier 2.
• 25 zemí má vysokou závislost na Rusku a Ukrajině, pokud jde o různé komodity.

Sankce zasáhly sedm velkých ruských finančních institucí a 13 ruských firem. Výsledkem je, že vlastnické struktury těchto podniků zahrnují více než 16 748 subjektů rozmístěných v nejméně 21 zemích.

Obchodní důsledky

• Tato krize má potenciál značně zhoršit evropskou energetickou krizi.
• Dominový efekt sankcí USA, Spojeného království a EU na ruské společnosti dále ochromuje již tak oslabený globální dodavatelský řetězec.
• Narušení obchodních cest, náklady na dopravu, nedostupnost kritických surovin by mohly vykolejit hospodářský růst a zvýšit inflační tlak.
• Finanční sankce mají dopad na tisíce subjektů – vrhají světlo na potřebu porozumět údajům o skutečném vlastnictví a firemním rodokmenu.

Způsoby, jak budovat odolné dodavatelské řetězce

Se sankcemi a omezeným přístupem ke komoditám a narušení dodavatelského řetězce, které je třeba zvážit, by obchodní vedoucí udělali dobře, kdyby se snažili lépe porozumět svým dodavatelským řetězcům, což povede k lepšímu řízení.

V blízké budoucnosti se společnosti mohou spolehnout na své alternativní dodavatele, kteří vyplní mezery ve zdrojích v jejich dodavatelském řetězci. Níže uvedený graf ukazuje země s nejlepšími alternativními dodavateli:

Potenciální alternativní dodavatelé pro hlavní produkty vyvážené Ukrajinou a Ruskem

Zdroj: UN Comtrade, Dun & Bradstreet

Kromě toho je zde několik osvědčených postupů pro vytvoření agilního dodavatelského řetězce, který pomůže překonat současná a budoucí narušení:

• Vytvořte proces hodnocení založený na rizicích k identifikaci konkrétních rizik, která by mohla ovlivnit produktivitu vašeho dodavatelského řetězce. Vytvořte plán, který podporuje flexibilní a agilní síť bez ohledu na okolnosti a neočekávané události.
• Proveďte hodnocení, které zmapuje vaše dodavatele a jejich dodavatele. Cílem je získat přehled o vašich dodavatelích Tier 1 a Tier 2 a znát jejich umístění, což poskytuje lepší pochopení rizik specifických pro region, která by mohla ovlivnit dostupnost dodávek.
• Neustále sledujte svůj dodavatelský řetězec. Ujistěte se, že sledujete rizika spojená s vašimi Tier 1 a Tier 2, abyste zajistili, že vaše společnost bude mít úplný přehled o vašem dodavatelském řetězci.
• Identifikujte alternativní dodavatele pro naléhavě potřebné zboží v regionech s vyšším rizikem. Vyhodnoťte, jak dlouho by trvalo, než by byli schopni k vám doručit zboží. Bude to rychlejší než čekání na zásilky od vašeho původního dodavatele v závislosti na typu rušivé události, která by mohla nastat?
• Investujte do dat a analytiky. Dnešní lídři dodavatelského řetězce jsou vystaveni nesourodým systémům a rozptýleným datům. Investice do technologií dnes společnostem umožňují lépe řídit rizika dodavatelského řetězce – poskytují jim větší transparentnost v celé jejich dodavatelské síti a zároveň poskytují data a přehledy potřebné k přijímání informovaných rozhodnutí, zejména během neočekávaných událostí.

Stáhněte si celou zprávu, abyste se dozvěděli více o potenciálních dopadech na vaše podnikání, a kontaktujte prosím svého account managera Dun & Bradstreet ještě dnes, abyste se dozvěděli, jak správně řídit svůj rizikový profil a plánovat udržitelný úspěch.